Worum geht’s?

Für eine verlässliche Planung und Priorisierung braucht es Transparenz über Projekte, Ressourcen und Kapazitäten. Gleichzeitig möchten viele Unternehmen ihre operative Projektarbeit schlank halten und bestehende Tools weiter nutzen. Entscheidend ist daher ein Setup, das auf Portfolioebene die notwendige Transparenz schafft, ohne zusätzliche Komplexität in die tägliche Projektarbeit zu bringen.

Im Webinar zeigt Alexander Zorn, wie Unternehmen ihre Ressourcen- und Kapazitätsplanung bedarfsgerecht weiterentwickeln können und welche organisatorischen sowie methodischen Ansätze sich dafür bewährt haben.

Anschließend zeigt Dr. Christoph Hirnle anhand eines Praxisbeispiels, wie Portfolioplanung und operative Projektarbeit sinnvoll zusammenspielen können. Dabei wird deutlich, wie Ressourcen und Kapazitäten auf Portfolioebene mit Meisterplan geplant werden können, während die operative Umsetzung weiterhin in etablierten Tools wie Asana erfolgt. Im Fokus steht der nahtlose Informationsfluss zwischen strategischer Planung und operativer Ausführung.

Zielgruppe:

Der Vortrag richtet sich an PMO-Verantwortliche, Portfolio- und Ressourcenmanager:innen sowie IT- und Unternehmensentscheider:innen in projektorientierten Unternehmen.

Besonders relevant ist das Thema für Organisationen, die auf Portfolioebene mehr Transparenz über Ressourcen und Kapazitäten benötigen, ihre operative Projektarbeit aber schlank halten wollen.

Warum lohnt es sich? 

• Sie können besser einschätzen, welches Setup zu Ihrem Planungsbedarf passt.
• Sie erfahren, wie sich die Ressourcen und Kapazitätsplanung auf Portfolioebene weiterentwickeln lässt, ohne die operative Projektarbeit unnötig komplex zu machen.
• Sie sehen an einem konkreten Praxisbeispiel, wie Meisterplan und eine schlanke operative Lösung wie Asana zusammenspielen können.

Infos zu Referenten:

Alexander Zorn ist Berater und Führungskraft im Bereich unternehmensweiter Projekt-und-Portfoliomanagement-Lösungen (PPM). Er verfügt über mehr als 20 Jahren Erfahrung und hat Kunden aus verschiedenen Branchen begleitet, insbesondere mit Fokus auf die Automobil- und Pharmabranche.

Seit 2022 ist Alexander Zorn als Chief Operating Officer von Le Bihan Consulting tätig. In dieser Rol-le arbeitet er eng mit dem Topmanagement zusammen, um strategische Entscheidungen für die Implementierung und kontinuierliche Verbesserung von PPM-Lösungen zu steuern.

Christoph Hirnle beschäftigt sich seit rund 20 Jahren mit der Frage, wie sich die Leistungsfähigkeit von Organisationen verbessern und zugleich gute Arbeitsbedingungen für die beteiligten Menschen schaffen lassen. Seine Erfahrung umfasst unter anderem Strategieentwicklung und -umsetzung, agile Transformationen, Produktentwicklung, Post-Merger-Integration sowie wirtschaftswissenschaftliche Forschung. 

Heute ist er „Executive Director, Customer Engagement“ bei Meisterplan, wo er seit 2015 tätig ist. Ein Schwerpunkt seiner Arbeit liegt auf der Weiterentwicklung von Meisterplan, in dessen Rahmen er unter anderem das Lean-PPM-Framework entwickelt hat. 
Zuvor war Christoph als Management Consultant bei der Boston Consulting Group tätig und leitete das FinTech-Unternehmen 3C.

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Die Teilnahme ist für alle unsere Besucher:innen kostenfrei.