Kennen Sie das: Ihr Unternehmen stellt fest, dass Risikomanagement wichtig ist, und dass die Time-to-Market noch kürzer werden muss. Und die Antwort auf diese Herausforderungen kann nur sein "Wir müssen agiler werden!"? Dann finden Sie sich mit Ihrem Unternehmen in einer Situation wieder, die viele Teams und Organisationen beschäftigt.

Planlos in den agilen Dschungel

Und jetzt? Womit fängt man am besten an, wenn im Unternehmen agil gearbeitet werden soll? Was bedeutet das überhaupt? Wenn Sie sich planlos im Dschungel der agilen Methoden und Begrifflichkeiten vorkommen, ist das ganz normal. Es gibt nämlich nicht die eine Definition von agil. Viel mehr beruhen alle agilen Methoden und Praktiken auf Werten und Prinzipien des agilen Manifests, die leider viel zu wenigen bekannt sind.

Dieser Artikel beschreibt mit der "Actionable Agile Clock" eine einfache Übung, die es Ihnen und Ihren Kolleg:innen ermöglicht, Grundlagen des agilen Arbeitens kennenzulernen und daraus Entscheidungen für – oder auch gegen - bestimmte agile Vorgehensweisen abzuleiten.

Gemeinsame Aneignung der agilen Prinzipien

Vor der Entscheidung, die Arbeitsweise auf ein bestimmtes agiles Framework umzustellen, empfehle ich immer einen gemeinsamen Workshop der Beteiligten. Er soll dazu anregen, erst innezuhalten und zu reflektieren, statt einfach "drauflos-zu-scrumen". Denn das Wichtigste zu Beginn einer tiefgreifenden Veränderung ist das Schaffen einer gemeinsamen Sprache und eines gemeinsamen Verständnisses, was mit agil gemeint ist und was dadurch erreicht werden soll (siehe dazu "Agile Transformation: Bauen Sie sprachliche Brücken!"). Dabei ist es hilfreich, wenn Sie sich im Rahmen des Workshops gemeinsam mit dem "Agilen Manifest" auseinandersetzen, das die Basis für agiles Arbeiten bildet. Hier finden Sie eine ausführliche Beschreibung des agilen Manifests mit seinen vier Wertepaaren und zwölf Prinzipien.

Die Ziele dieses Kick-offs zum agilen Arbeiten sind:

• Unklarheiten beseitigen
• Veränderungsziele erkennen
• entscheidungsfähig werden

So bereiten Sie den Workshop vor