Ausgabe 11/2017 vom 31.05.2017
Kommunikation
Vertrauen im (Bau-)Projektmanagement – ein Erfolgsfaktor

Sie befürchten negative Konsequenzen, wenn Sie Projektpuffer offen kommunizieren? Hendrik Hilmer räumt mit diesen Bedenken auf und plädiert für einen offenen Umgang mit Puffern. Hierfür setzt er eine vertrauensvolle Teamarbeit voraus – auch im Bauprojektmanagement.mehr

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Weitere Beiträge
Methode
Fehler vermeiden statt aufwendig beseitigen

Fehler zu beseitigen ist umso kostengünstiger, je eher sie erkannt werden. Rückrufaktionen hingegen sind teuer und schaden dem Image. Dies ist der Ansatzpunkt der Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse, kurz FMEA: Ihr Einsatz verhindert bereits bei der Konstruktion eines neuen Produkts spätere Fehler. Anhand der Entwicklung von Hochleistungs-LED-Leuchten für Ampeln führt Dr. Christine Knorr in diese bewährte Methode ein. mehr

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Führung
Agile Führung braucht Komplexitätstoleranz

In Projekten gehören unterschiedliche Interessen und widersprüchliche Anforderungen zum Tagesgeschäft. Wer diese Unsicherheiten aushalten kann, bleibt handlungsfähig. Silke Weigang zeigt Ihnen, wie Sie Widersprüche positiv nutzen und als Teil agiler Führung in Ihre Projektleitung aufnehmen, z.B. unterstützt Sie die Methode Dragon Dreaming bei der Projektplanung. mehr

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Tipp
Tipp – Methode
Bessere Arbeitsatmosphäre durch mehr Empathie

Konflikte zwischen Kollegen können die Arbeitsatmosphäre im gesamten Team belasten. Das ist besonders ärgerlich, wenn diese lediglich aufgrund mangelnder Rücksicht auf die Stimmung der Kollegen entstanden sind. Christian Botta erlebte solche Situationen als Projektleiter häufig. Also entwickelte er ein Stimmungs-Board, auf dem die Teammitglieder ihre eigene Stimmung abbilden und gleichzeitig die der anderen ablesen können. Das Ergebnis: Mehr Empathie und Offenheit im Team. mehr

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Witz
"Wie lange brauchen Sie noch, um Ihr Arbeitspaket fertig zu stellen?" fragt der Projektleiter besorgt einen seiner Mitarbeiter. "Hmm ... Alle Projektmanagement-Witze
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