Unsere Autoren
Alle Autoren

Benedict Gross

Benedict Gross ist seit 2014 Programmleiter des Deutschen Project Excellence Awards der GPM Gesellschaft für Projektmanagement e.V. und so mit einem Team renommierter Assessoren regelmäßig zu Gast bei den besten Projekten der Nation (www.gpm-ipma.de/DPEA).

Neben diesem recht zeitintensiven Ehrenamt bei der GPM ist er beruflich dort aktiv, wo Krisen und Management ihre Schnittstellen haben. Den fachlichen Hintergrund dafür geben Abschlüsse in Wirtschaftsrecht, Katastrophenmanagement und Forensischer Psychologie.

Benedict Gross

Benedict Gross ist seit 2014 Programmleiter des Deutschen Project Excellence Awards der GPM Gesellschaft für Projektmanagement e.V. und so mit einem Team renommierter Assessoren regelmäßig zu Gast bei den besten Projekten der Nation (www.gpm-ipma.de/DPEA).

Neben diesem recht zeitintensiven Ehrenamt bei der GPM ist er beruflich dort aktiv, wo Krisen und Management ihre Schnittstellen haben. Den fachlichen Hintergrund dafür geben Abschlüsse in Wirtschaftsrecht, Katastrophenmanagement und Forensischer Psychologie.

Beiträge von Benedict Gross

Benedict Gross
Veröffentlichungsdatum
Ziele definieren und mit gegebenen Mitteln erreichen, das muss ein Schüler schon können. Mitarbeiter vieler Unternehmen sollen zudem noch agil, schlank und selbstorganisiert arbeiten. Zwangsläufig, denn es drohen die bösen D's: Digitalisierung und Disruption! Was bedeutet es, wenn Berufseinsteiger wirklich schon die Grundlagen des Projektmanagements beherrschen? Was bedeutet es, wenn die Arbeit jedes Mitarbeiters projektorientiert gestaltet ist? Vielleicht dass es den Projektmanager als Berufsbild nicht mehr geben wird.

 

In Russland ist bislang mehr Land ungenutzt als landwirtschaftlich kultiviert – die Föderation bietet hohes Marktpotenzial für Landmaschinenhersteller. Die Claas KGaA mbH erweiterte deshalb ihre Produktionsstätte im südrussischen Krasnodar.
Benedict Gross
Veröffentlichungsdatum
Der Deutsche Project Excellence Award (DPEA) ist eine Institution: Seit 1997 zeichnet er Projekte aus, die Vorbil-der für gutes Projektmanagement sind. Der Gedanke von Business Excellence wurde für den Award clever auf Projekte übertragen. Vor einigen Jahren verschlankte die GPM das Project Excellence Modell und verlieh dem Award einen frischen Spirit. Mit Erfolg: Die Awardgalas der Jahre 2015 und 2016 waren Treffen der Spitzenklasse im Projektmanagement. Und dennoch wird der Deutsche Project Excellence Award in seinem Jubiläumsjahr nicht vergeben.

 

Unternehmen können davon profitieren, wenn agile Vorgehensweisen innerhalb traditionellen Projektmanagements eingesetzt werden. Thomas Müller und Benedict Gross beschreiben, wie sich beide Konzepte in Einklang bringen lassen ...