Preisträger des Deutschen Project Excellence Award

Claas erweitert Landmaschinenproduktion in Russland

In Russland ist bislang mehr Land ungenutzt als landwirtschaftlich kultiviert – die Föderation bietet hohes Marktpotenzial für Landmaschinenhersteller. Die Claas KGaA mbH erweiterte deshalb ihre Produktionsstätte im südrussischen Krasnodar. Das Millionenprojekt wurde von der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. für exzellentes Projektmanagement ausgezeichnet. Oliver Steeger, Benedict Gross und Uwe Kopp beleuchten die drei wichtigsten Erfolgsfaktoren.

Der Begriff "Bodenschatz" hat in Russland eine besondere Bedeutung: Russland ist reich an Land – und dieser Schatz ist noch häufig ungenutzt. "Russland kann in der Landwirtschaft stark wachsen und zu einem Weltlieferanten für Lebensmittel werden", sagt Roman Prokuratov, Projektmanager bei CLAAS KGaA mbH – und wer Land urbar machen und bewirtschaften will, braucht dafür Maschinen.

Langfristiges Engagement: "Wir sind gekommen, um zu bleiben"

Der deutsche Landmaschinenhersteller Claas aus dem westfälischen Harsewinkel sieht in Russland deshalb ein großes Marktpotential. Das Familienunternehmen bedient diesen Markt schon seit vielen Jahren mit einem Produktionswerk für Mähdrescher und Traktoren in der südrussischen Großstadt Krasnodar. Nun erweiterte Claas dieses Werk in einem großangelegten Projekt. 300 Teammitglieder aus 12 Nationen waren über dreieinhalb Jahre hinweg beteiligt, allein für das russische Team ergaben sich 900 Projekttage. 45.000 Quadratmeter wurden bebaut und 500 Arbeitsstationen eingerichtet. 120 Millionen Euro nahm das Familienunternehmen dafür in die Hand – die größte Einzelinvestition in der Firmengeschichte. Roman Prokuratov leitete dieses Projekt gemeinsam mit Dr. Achim Breckweg.

Im vergangenen Jahr prämierte die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. dieses Bauprojekt beim Deutschen Project Excellence Award (DPEA) für herausragende Leistung im internationalen Projektmanagement. Die Jury lobte vor allem das Enablement der Mitarbeiter, die PM-Prozesse mit sinnvollen Governance-Strukturen sowie das Commitment und Streben nach PM-Excellence über alle Hierarchiestufen hinweg. Dieser Artikel beleuchtet die drei wichtigsten Erfolgsfaktoren des Millionenprojekts.

CLAAS KGaA mbH

Das Unternehmen mit Hauptsitz im westfälischen Harsewinkel ist europäischer Marktführer für Mähdrescher und Feldhäcksler. Auch mit Traktoren sowie mit landwirtschaftlichen Pressen und Grünland-Erntemaschinen belegt CLAAS in weltweiter Agrartechnik Spitzenplätze. Zur Produktpalette zählt zudem modernste landwirtschaftliche Informationstechnologie. CLAAS beschäftigt weltweit 11.500 Mitarbeiter und erzielte im Geschäftsjahr 2015 einen Umsatz von 3,8 Milliarden Euro.

Das neue Produktionswerk im südrussischen Krasnodar in Modellansicht

Bild 1: Das neue Produktionswerk im südrussischen Krasnodar in Modellansicht © Claas.

Erfolgsfaktor 1: Projektleiter-Doppelspitze

Für ein so komplexes internationales Bauprojekt bietet sich eine Doppelspitze an, die sich sowohl auf russischem Terrain vertrauensvoll bewegen kann, als auch die deutsche Fertigungsqualität in das Projekt trägt.

Weshalb eine Doppelspitze für komplexe und internationale Projekte?

Da sie als schwierig gilt, vermeiden viele Unternehmen diese Führungskonstellation in Projekten. Deshalb folgen die meisten Projekte dem sog. "Highlander"-Prinzip, nach dem nur einer führt. Claas hingegen waren die Vorteile der Doppelspitze für das Projekt in Krasnodar wichtig. Es handelt sich um ein internationales Projekt,

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