Dr. Tomas Bohinc

Dr. phil. Tomas Bohinc, PMP®, Jahrgang 1953, ist Akademischer Berater für Teams in Organisationen. Er studierte Nachrichtentechnik, Physik, Deutsche Philologie, Buchwesen, Philosophie sowie Team- und Organisationsberatung.

Seit 1984 ist er für die Deutsche Telekom AG und ihre Vorgängerorganisationen tätig. Wichtige Stationen in seinem Berufsleben waren: Software Engineering, Innovationsmanagement und Personalentwicklung. Er konzipierte eine Trainingsreihe zum Thema Soft Skills für Projektleiter, die er acht Jahre durchführte.

Tomas Bohinc ist Mitglied des Project Management Institute (PMI) und als Project Management Professional (PMP) zertifiziert. Er hat regelmäßig in der Fachzeitschrift "WissenHeute" publiziert und bisher vier Bücher zu den Themen Projektmanagement, Soft Skills und Karriere veröffentlicht.

PMP, Berater für Teams, Trainer für Projektleiter, Autor
Hochschule für Telekommunikation Leipzig

Dr. Tomas Bohinc

Dr. phil. Tomas Bohinc, PMP®, Jahrgang 1953, ist Akademischer Berater für Teams in Organisationen. Er studierte Nachrichtentechnik, Physik, Deutsche Philologie, Buchwesen, Philosophie sowie Team- und Organisationsberatung.

Seit 1984 ist er für die Deutsche Telekom AG und ihre Vorgängerorganisationen tätig. Wichtige Stationen in seinem Berufsleben waren: Software Engineering, Innovationsmanagement und Personalentwicklung. Er konzipierte eine Trainingsreihe zum Thema Soft Skills für Projektleiter, die er acht Jahre durchführte.

Tomas Bohinc ist Mitglied des Project Management Institute (PMI) und als Project Management Professional (PMP) zertifiziert. Er hat regelmäßig in der Fachzeitschrift "WissenHeute" publiziert und bisher vier Bücher zu den Themen Projektmanagement, Soft Skills und Karriere veröffentlicht.

Beiträge von Dr. Tomas Bohinc

Es kann gute Gründe dafür geben, die Projektlaufzeit zu verlängern. Manchmal verlängert sich ein Projekt jedoch auch, ohne dass ein wirklicher Nutzen für das geplante Ergebnis entsteht. Das Projekt wird nur unkontrolliert aufgebläht. Dr.
Zur Aufgabe des Projektleiters gehört es nicht nur, den Start eines Teamentwicklungsprozesses zu organisieren, sondern auch sein Ende.
Networking bietet Projektleitern zahlreiche Vorteile: Sie können sich die Erfahrungen aus anderen Projekten für ihre Arbeit zunutze machen, Tipps von Kollegen einholen und ihre PM-Kompetenz ausbauen.
Ziel einer Präsentation ist es, Stakeholder wie den Projektauftraggeber oder das Projektteam zu informieren, von einer Idee zu überzeugen oder eine Entscheidungsgrundlage zu liefern.
Verhandeln zählt zu den wichtigsten Tätigkeiten eines Projektleiters. Dabei setzen sich Verhandlungen immer aus sechs Prozess-Schritten zusammen, die sukzessive zu einer sachgerechten Lösung und einem erfolgreichen Verhandlungsabschluss führen.

Wenn für das Onboarding eines neuen Teammitglieds nichts vorbereitet ist, kostet das Zeit und dämpft die Motivation. Besser ist, Sie gehen planvoll vor, um die erforderliche Infrastruktur einzurichten und die Einarbeitung vorzubereiten.

Eine RTSC-Konferenz ist genau das Richtige, wenn Sie Arbeitsprozesse im Großunternehmen neu konzipieren oder einen Kick-Off für ein großes Change-Projekt durchführen möchten. Die Vorlage liefert einen übersichtlichen Ablaufplan der Konferenz.