Dr. Tomas Bohinc

Dr. phil. Tomas Bohinc, PMP®, Jahrgang 1953, ist Akademischer Berater für Teams in Organisationen. Er studierte Nachrichtentechnik, Physik, Deutsche Philologie, Buchwesen, Philosophie sowie Team- und Organisationsberatung.

Seit 1984 ist er für die Deutsche Telekom AG und ihre Vorgängerorganisationen tätig. Wichtige Stationen in seinem Berufsleben waren: Software Engineering, Innovationsmanagement und Personalentwicklung. Er konzipierte eine Trainingsreihe zum Thema Soft Skills für Projektleiter, die er acht Jahre durchführte.

Tomas Bohinc ist Mitglied des Project Management Institute (PMI) und als Project Management Professional (PMP) zertifiziert. Er hat regelmäßig in der Fachzeitschrift "WissenHeute" publiziert und bisher vier Bücher zu den Themen Projektmanagement, Soft Skills und Karriere veröffentlicht.

Dr. Tomas Bohinc
Dr.
Tomas
Bohinc
PMP, Berater für Teams, Trainer für Projektleiter, Autor
Hochschule für Telekommunikation Leipzig

Dr. Tomas Bohinc

Dr. phil. Tomas Bohinc, PMP®, Jahrgang 1953, ist Akademischer Berater für Teams in Organisationen. Er studierte Nachrichtentechnik, Physik, Deutsche Philologie, Buchwesen, Philosophie sowie Team- und Organisationsberatung.

Seit 1984 ist er für die Deutsche Telekom AG und ihre Vorgängerorganisationen tätig. Wichtige Stationen in seinem Berufsleben waren: Software Engineering, Innovationsmanagement und Personalentwicklung. Er konzipierte eine Trainingsreihe zum Thema Soft Skills für Projektleiter, die er acht Jahre durchführte.

Tomas Bohinc ist Mitglied des Project Management Institute (PMI) und als Project Management Professional (PMP) zertifiziert. Er hat regelmäßig in der Fachzeitschrift "WissenHeute" publiziert und bisher vier Bücher zu den Themen Projektmanagement, Soft Skills und Karriere veröffentlicht.

Beiträge von Dr. Tomas Bohinc

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Mitarbeiter und andere Stakeholder richtig einzuschätzen, gehört zu den Aufgaben eines Projektleiters. Doch häufig ist die eigene Wahrnehmung von Vorurteilen geprägt. In diesem Tipp schildert Dr.
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Mit Führungsgesprächen kann der Projektleiter Einfluss auf das Verhalten seiner Mitarbeiter ausüben. Doch viele Projektleiter sind sich dabei unsicher, wie sie ein solches am besten durchführen sollen. Dr.
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