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Gabriele Danzebrink

Gabriele Danzebrink ist seit über 20 Jahren selbstständig und arbeitet mit den Großen in der Dienstleistungsbranche zusammen. In den Feldern Qualitätsmanagement und Projektmanagement, verstanden als Organisationsentwicklungsprojekte, führte sie Zertifizierungen genauso zum Erfolg wie Krisenprojekte. Mit einem umfassenden systemischen Beratungsverständnis hebt sie die Potenziale der Beteiligten und stellt den Fortschritt des Auftraggebers in den Mittelpunkt ihres Handelns.

Gabriele Danzebrink ist autorisierte Trainingspartnerin der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V, für den Ausbildungs- und Zertifizierungslehrgang Berater im Projektmanagement (GPM). An dessen Entwicklung war sie maßgeblich beteiligt.

Als Delegierte der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement engagiert sie sich für die Weiterentwicklung des Verbandes.

Gabriele Danzebrink

Gabriele Danzebrink ist seit über 20 Jahren selbstständig und arbeitet mit den Großen in der Dienstleistungsbranche zusammen. In den Feldern Qualitätsmanagement und Projektmanagement, verstanden als Organisationsentwicklungsprojekte, führte sie Zertifizierungen genauso zum Erfolg wie Krisenprojekte. Mit einem umfassenden systemischen Beratungsverständnis hebt sie die Potenziale der Beteiligten und stellt den Fortschritt des Auftraggebers in den Mittelpunkt ihres Handelns.

Gabriele Danzebrink ist autorisierte Trainingspartnerin der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V, für den Ausbildungs- und Zertifizierungslehrgang Berater im Projektmanagement (GPM). An dessen Entwicklung war sie maßgeblich beteiligt.

Als Delegierte der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement engagiert sie sich für die Weiterentwicklung des Verbandes.

Beiträge von Gabriele Danzebrink

Teil 1:
Verstehen, was der Kunde braucht
Projekte streben nach Veränderung – Linienorganisationen nach Stabilität. Deshalb reicht es nicht, das Projekt traditionell zu steuern. Zusätzlich sind Maßnahmen im Projektumfeld für den Projekterfolg erforderlich. Für dieses Spannungsfeld …
Teil 2:
Die Veränderung bewirken und Dilemmata überwinden

Die Konvergente Beratung verbindet traditionelles Projektmanagement mit Change Management, um nachhaltigen Projekterfolg zu erzielen.