Hannah Nowak

Hannah Nowak ist Organisationsberaterin und Clear Thinking Coach mit Fokus auf nachhaltiger Beschleunigung und Wirkungssteigerung. Als Gründerin von "sustainable FLOW", verfolgt sie das Ziel, Führungsteams und ihren Organisationen dabei zu helfen, ihre Projekte und Prozesse zu beschleunigen und gleichzeitig soziale, ökonomische und gesellschaftliche Nachhaltigkeit zu fördern - ohne sich und das Team dabei zu überfordern. Nach dem Studium Interkultureller Kommunikation und Japanologie mit Nebenfach Betriebswirtschaft gestaltete sie in einem österreichischen IT-Start-up Organisation und Strategieentwicklung mit. Schließlich wechselte sie in einen multinationalen Konzern, wo sie im PMO vier Jahre Erfahrung im Multiprojektmanagement und Portfolio Controlling sammelte.

Nachdem sie 2008 auf einer Konferenz in Japan die Effektivität der Theory of Constraints (TOC) erkannt hatte, startete sie eine intensive Ausbildung und wurde 2011 zur zertifizierten Expertin. Später sammelte sie sechs Jahre Praxiserfahrung als Beraterin einer Unternehmensberatung spezialisiert auf Multiprojektmanagement und TOC. Seit 2011 ist sie nebenberuflich als Trainerin für das deutsche TOC Institute tätig. Ihre Haltung "Probleme liegen am System, nicht an Personen! Finde den Fehler im System!" bringt Fokus, Entspannung in Teams und nachhaltigen Erfolg für Organisationen.

Hannah Nowak

Hannah Nowak ist Organisationsberaterin und Clear Thinking Coach mit Fokus auf nachhaltiger Beschleunigung und Wirkungssteigerung. Als Gründerin von "sustainable FLOW", verfolgt sie das Ziel, Führungsteams und ihren Organisationen dabei zu helfen, ihre Projekte und Prozesse zu beschleunigen und gleichzeitig soziale, ökonomische und gesellschaftliche Nachhaltigkeit zu fördern - ohne sich und das Team dabei zu überfordern. Nach dem Studium Interkultureller Kommunikation und Japanologie mit Nebenfach Betriebswirtschaft gestaltete sie in einem österreichischen IT-Start-up Organisation und Strategieentwicklung mit. Schließlich wechselte sie in einen multinationalen Konzern, wo sie im PMO vier Jahre Erfahrung im Multiprojektmanagement und Portfolio Controlling sammelte.

Nachdem sie 2008 auf einer Konferenz in Japan die Effektivität der Theory of Constraints (TOC) erkannt hatte, startete sie eine intensive Ausbildung und wurde 2011 zur zertifizierten Expertin. Später sammelte sie sechs Jahre Praxiserfahrung als Beraterin einer Unternehmensberatung spezialisiert auf Multiprojektmanagement und TOC. Seit 2011 ist sie nebenberuflich als Trainerin für das deutsche TOC Institute tätig. Ihre Haltung "Probleme liegen am System, nicht an Personen! Finde den Fehler im System!" bringt Fokus, Entspannung in Teams und nachhaltigen Erfolg für Organisationen.

Beiträge von Hannah Nowak

Verwirklichen Sie scheinbar Unmögliches, indem Sie vom Ergebnis her denken! Wandeln Sie die größten Hindernisse in Herausforderungen um und entwerfen Sie so einen erfolgversprechenden Projektplan!
Gehen Sie auch bei komplexen Zusammenhängen den Dingen auf den Grund! Analysieren Sie die wahren Kernursachen negativer Symptome und beheben Sie diese!
Lösen Sie einen Konflikt in eine Win-Win-Lösung auf! Finden Sie den genialen Ausweg aus einem Dilemma! Die Wolke ist eine zugleich einfache und mächtige Methode der Theory of Constraints.

Bei kleineren Widersprüchen gehen Projektmanager häufig faule Kompromisse ein, statt nach einer Win-Win-Lösung zu suchen, da ihnen systematische Methoden zu aufwendig erscheinen.

Minimieren Sie mit Critical Chain Projektmanagement (CCPM) die Verschwendung versteckter Zeitreserven! Steuern Sie gemeinsam mit Ihrem Team das Projekt in time, in scope und in budget zum Erfolg!
Status Quo oder Veränderung? Identifizieren Sie einfach und strukturiert die Vor- und Nachteile aller Optionen und die möglichen Motive für Widerstände gegen Änderungen!
Analysieren und visualisieren Sie die erwarteten Auswirkungen einer Idee! Gehen Sie positiven wie negativen Effekten auf den Grund und identifizieren Sie die richtigen, frühzeitig greifenden Maßnahmen!