Helmut Krüger

Helmut Krüger studierte Wirtschaftsingenieurwesen und arbeitet seit 1999 in der IT-Abteilung einer Business Unit eines Technologieunternehmens. In dieser Funktion war er an mehreren IT-Einführungsprojekten beteiligt. Sein besonderes Interesse gilt sowohl dem Design und der Optimierung von Geschäftsprozessen, als auch dem Projektmanagement bei der Einführung von IT-Systemen.

Er ist Mitglied des Arbeitskreises Projektmanagement des Verbandes Deutscher Wirtschaftsingenieure e.V.

Sie erreichen den Autor unter [email protected]

Helmut
Krüger
Wirtschaftsingenieur, arbeitet seit 1999 in der IT-Abteilung einer business Unit eines Technologieunternehmens

Helmut Krüger

Helmut Krüger studierte Wirtschaftsingenieurwesen und arbeitet seit 1999 in der IT-Abteilung einer Business Unit eines Technologieunternehmens. In dieser Funktion war er an mehreren IT-Einführungsprojekten beteiligt. Sein besonderes Interesse gilt sowohl dem Design und der Optimierung von Geschäftsprozessen, als auch dem Projektmanagement bei der Einführung von IT-Systemen.

Er ist Mitglied des Arbeitskreises Projektmanagement des Verbandes Deutscher Wirtschaftsingenieure e.V.

Sie erreichen den Autor unter [email protected]

Beiträge von Helmut Krüger

Studien zeigen immer wieder, dass komplexe Projekte häufig ihre Ziele nicht erreichen, ja sogar vielfach abgebrochen werden. Welche Versäumnisse liegen vor? Gibt es allgemein gültige Regeln bei der Durchführung eines Projekts?

Der Projektstart beinhaltet auch eine Terminplanung über die geplante Projektdauer. Z.B.