Johannes Ritter

Nach dem Studium der Betriebswirtschaft an der Univsität Passau und der Helsinki School of Economics arbeitete Johannes Ritter fünf Jahre in der Europa-Zentrale von IBM in Paris. Seit 2003 ist Johannes Ritter Partner bei Solution Matrix, einer auf Business Cases spezialisierten Unternehmensberatung tätig. Er leitet das Büro in Frankfurt am Main und ist für das gesamte Europageschäft verantwortlich.

Seine Schwerpunkte im Business-Case-Umfeld liegen in Enterprise-IT-Projekten (z.B. BI, ERP, CRM, SCM) sowie in der Einführung von Stage-Gate-Prozessen, Projekt Management Offices (PMO) und Projekt-Portfolio-Management. Zudem leitet Johannes Ritter Seminare zum Thema Business Case.

Johannes

Ritter

Betriebswirt, Business-Case-Experte, Leiter des Europage-schäfts der Unternehmensberatung Solution Matrix

Solution Matrix

Johannes Ritter

Nach dem Studium der Betriebswirtschaft an der Univsität Passau und der Helsinki School of Economics arbeitete Johannes Ritter fünf Jahre in der Europa-Zentrale von IBM in Paris. Seit 2003 ist Johannes Ritter Partner bei Solution Matrix, einer auf Business Cases spezialisierten Unternehmensberatung tätig. Er leitet das Büro in Frankfurt am Main und ist für das gesamte Europageschäft verantwortlich.

Seine Schwerpunkte im Business-Case-Umfeld liegen in Enterprise-IT-Projekten (z.B. BI, ERP, CRM, SCM) sowie in der Einführung von Stage-Gate-Prozessen, Projekt Management Offices (PMO) und Projekt-Portfolio-Management. Zudem leitet Johannes Ritter Seminare zum Thema Business Case.

Beiträge von Johannes Ritter

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Teil 4:

Sensitivität, Risiko, Empfehlungen

Ein Business Case soll zukünftige finanzielle Ergebnisse prognostizieren. Allerdings beruhen die Einschätzungen und Prognosen auf Annahmen, die sich jederzeit ändern können. Damit die Leser beurteilen können, wie sicher oder unsicher die …

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Agile Methoden einführen – ist das rentabel?

Die Einführung Agilen Projektmanagements ist mit erheblichen Kosten verbunden, z.B. für Trainings der Mitarbeiter oder für eine Neuorganisation der bisherigen internen Geschäftsprozesse. Agile Methodik kann deshalb nur mit Unterstützung des …

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Teil 1:

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Aus welchen Bestandteilen besteht ein Business Cases? Im ersten Teil der Serie erhalten Sie einen Überblick, Infos zum formellen Rahmen wie der Titelwahl und einführenden Elemente wie dem Management Summary.

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Teil 2:

Annahmen und Methoden

Ein Business Case muss glaubwürdig sein, damit ihn seine Leser akzeptieren. Dies kann der Autor erreichen, indem er die Annahmen und Methoden beschreibt, die zu den Ergebnissen des vorgelegten Business Cases führen. Dr.

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Teil 3:

Betriebswirtschaftliche Auswirkungen

Ein Business Case soll die Frage nach den finanziellen Konsequenzen eines Vorhabens beantworten. Aus diesem Grund müssen die Daten und Analysen, auf die sich der Business Case stützt, objektiv dargestellt werden. Nur so können die Leser die …

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Edison contra Tesla – Erfolgsfaktoren Agilität und Business Case

Der Gegensatz zwischen Nikola Tesla und Thomas Edison hält viele Lehren für Projektmanager von heute bereit. Selbst für Agilität und Business Case gibt es Lessons Learned!

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