Kay Schulz

Diplom-Ingenieur (DH) Kay Schulz arbeitet seit 1999 als Projektmanager (IPMA-Zertifizierung Level B) in unterschiedlichen Firmen und Branchen. Er ist Certified Scrum Master und Dipl.-Coach. Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind das Projektmanagement in Software-Entwicklungsprojekten.

Diplom-Ingenieur (BA), zertif. nach IPMA Level B, Schwerpunkt: Projektmanagement in Software-Entwicklungsprojekten

Kay Schulz

Diplom-Ingenieur (DH) Kay Schulz arbeitet seit 1999 als Projektmanager (IPMA-Zertifizierung Level B) in unterschiedlichen Firmen und Branchen. Er ist Certified Scrum Master und Dipl.-Coach. Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind das Projektmanagement in Software-Entwicklungsprojekten.

Beiträge von Kay Schulz

Offshore-Projekte mit Partnerunternehmen aus Ländern wie China oder Indien bergen nicht nur viel Einsparungspotenzial, sondern auch besondere Risiken und Probleme. Es gibt sprachliche, kulturelle sowie geographische Hürden zu überwinden und …

Vor einigen Jahren trat Kay Schulz eine Stelle als Projektleiter in der IT-Abteilung eines ausländischen Unternehmens an. Da die Firma einen sehr guten Ruf hatte, ging er davon aus, dass der Reifegrad des Projektmanagements sehr hoch wäre.
Teil 1:
Vorbereitung auf die neue Stelle
Wer einen Sprung auf der Karriereleiter macht, muss sich in seiner neuen Position bewähren und möglichst bald Erfolge vorweisen – andernfalls landet er schnell auf dem Abstellgleis.
Teil 2:
Die ersten drei Monate im neuen Job
Ein Karrieresprung ist erst geglückt, wenn man sich in der neuen Position bewährt hat. Um möglichst schnell als aktiver und zielorientierter Mitarbeiter zu überzeugen, lohnt es sich, den Einstieg in die neue Position strukturiert zu planen.

Das CMMI-Prozessmodell, vorwiegend im angelsächsischen Raum verbreitet, dient zur Beurteilung der Prozessqualität bei der Software-, System- oder Hardware-Entwicklung. Es wird aber auch als Kriterium für die Auswahl von Dienstleistern verwendet.

Hohe Mitarbeiterfluktuation, die Gefahr von Know-how-Verlust, kulturelle Unterschiede - Offshore-Projekte stellen an Projektleiter besonders hohe Anforderungen.