Prof. Dr. Rudolf Fiedler

Prof. Dr. Rudolf Fiedler erwarb seine Berufspraxis als Systemanalytiker und Organisator bei der Messerschmitt-Bölkow-Blohm GmbH und als leitender Angestellter im Controlling der Robert Bosch GmbH. Außerdem arbeitete er im Rahmen seiner Promotion mehrere Jahre mit der SAP AG zusammen.

Seit 1992 vertritt er die Fächer Controlling, Projektmanagement und Wirtschaftsinformatik an der Fachhochschule Würzburg-Schweinfurt.

Prof. Fiedler hat mehrere Bücher geschrieben, berät Unternehmen bei der Gestaltung des Controlling und bietet Seminare über Projektmanagement und Projektcontrolling an.

E-Mail: fiedler@projektcontroller.de
Weitere Infos unter: www.projektcontroller.de

Prof. Dr.
Professor für Controlling und Projektmanagement an der University of Applied Sciences Würzburg.

Prof. Dr. Rudolf Fiedler

Prof. Dr. Rudolf Fiedler erwarb seine Berufspraxis als Systemanalytiker und Organisator bei der Messerschmitt-Bölkow-Blohm GmbH und als leitender Angestellter im Controlling der Robert Bosch GmbH. Außerdem arbeitete er im Rahmen seiner Promotion mehrere Jahre mit der SAP AG zusammen.

Seit 1992 vertritt er die Fächer Controlling, Projektmanagement und Wirtschaftsinformatik an der Fachhochschule Würzburg-Schweinfurt.

Prof. Fiedler hat mehrere Bücher geschrieben, berät Unternehmen bei der Gestaltung des Controlling und bietet Seminare über Projektmanagement und Projektcontrolling an.

E-Mail: fiedler@projektcontroller.de
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Beiträge von Prof. Dr. Rudolf Fiedler

Teil 3:
Nutzwertanalyse
Häufig reicht es nicht aus, nur "harte" Bewertungskriterien wie Kosten für die Auswahl eines Projekts heranzuziehen. Gerade im betriebswirtschaftlichen Bereich müssen auch qualitative Einflussgrößen berücksichtigt werden, wie z.B.
Teil 2:
Wirtschafltichkeitsverfahren

Im zweiten Teil dieser Serie stellt Prof. Dr. Rudolf Fiedler Verfahren vor, mit denen sich die Wirtschaftlichkeit von Projekten bestimmen lässt. Er erklärt, wie man eine Kosten- und Gewinnvergleichsrechnung, eine Break-Even-Analyse oder eine …

Teil 1:
Portfolio- und Risikomanagement
Aufgabe des strategischen Projektcontrollings ist es, Informationen für die Bewertung der Projektvorschläge bereitzustellen und damit die Entscheidung über die Auswahl, den Freigabezeitpunkt und u.U. den Abbruch von Projekten zu unterstützen.