Derzeit ist Objectives and Key Results (OKR) in aller Munde. Die Methode soll dazu dienen, eine abteilungsübergreifende Ausrichtung auf die langfristigen Unternehmensziele zu erreichen. Die Besonderheit: Die Belegschaft leitet eigene Vorhaben von diesen Zielen ab und verfolgt sie in Zyklen von zwei bis sechs Monaten. Zum Ende jedes Zyklus werden die Ergebnisse gemessen und bewertet (siehe auch Glossarbegriff OKR).

Während viele OKR als das neue Allheilmittel feiern, sehen andere den Hype um das Rahmenwerk als unbegründet an. Wir haben die Trainerin, Project Facilitator und Agile Coach Natalija Hellesoe sowie den Gründer und Unternehmer Mark Poppenborg aus unserem projektmagazin-Expertennetzwerk zu diesem Thema befragt und zwei sehr unterschiedliche Antworten erhalten.

Während Natalija Hellesoe OKR als "großartigen Motor" für die Entwicklung von Organisationen sieht, sind Objectives and Key Results für Mark Poppenborg lediglich "alter Wein in neuen Schläuchen", der darüber hinaus auch noch die Agilität von Organisationen vermindert. Lassen Sie sich von den kontroversen Perspektiven inspirieren, die Hellesoe und Poppenborg aufzeigen! Sehen Sie dieselben Fallstricke und Mankos? Oder setzen Sie mehr auf die Vorteile, Potenziale und Chancen von OKR?

Natalija Hellesoe: "OKR kann ein großartiger Motor für die Entwicklung von Organisationen sein"