Steuerung der Kosten

Der Prozess "Steuerung der Kosten" ist einer von 44 Projektmanagementprozessen im PMBOK(R) Guide 2004. Er gehört zur Überwachungs- und Steuerungsprozessgruppe und zum Wissensgebiet "Kostenmanagement".

Die Steuerung der Kosten umfasst die Erfassung und Analyse der Ist-Daten, die kostenbezogene Leistungsmessung, die Aktualisierung der Kostenschätzungen, die Prognose der tatsächlichen Projektkosten, Erstellung von Änderungsanträgen und die Empfehlung von Korrekturmaßnahmen.

Als Methode der kostenbezogenen Leistungsmessung beschreibt der PMBOK(R) Guide die Earned Value Technique.

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