Die Steuerung der Kosten umfasst die Erfassung und Analyse der Ist-Daten, die kostenbezogene Leistungsmessung, die Aktualisierung der Kostenschätzungen, die Prognose der tatsächlichen Projektkosten, Erstellung von Änderungsanträgen und die Empfehlung von Korrekturmaßnahmen.

Als Methode der kostenbezogenen Leistungsmessung beschreibt der PMBOK(R) Guide die Earned Value Technique.