

Drawing Together macht spielerisch Zusammenhänge mit nonverbaler Kommunikation sichtbar. Teams nähern sich durch das "Gemeinsame Zeichnen" auf kreative Art und Weise auch komplexen Problemstellungen und überwinden dabei kausale, logische Denkmuster. Die Vorgabe von fünf einfachen Grundformen ermöglicht es allen Personen, sich visuell auszudrücken.
Drawing Together macht spielerisch Zusammenhänge mit nonverbaler Kommunikation sichtbar. Teams nähern sich durch das "Gemeinsame Zeichnen" auf kreative Art und Weise auch komplexen Problemstellungen und überwinden dabei kausale, logische Denkmuster. Die Vorgabe von fünf einfachen Grundformen ermöglicht es allen Personen, sich visuell auszudrücken.
Drawing Together lässt sich spontan in nahezu allen Gruppengrößen einsetzen, solange geeignetes Zeichenmaterial vorhanden ist. Vor allem aber eignet sich die Methode hervorragend als auflockernde Ergänzung in Workshops aller Art.
Unter Umständen brauchen Sie etwas Mut, um Drawing Together einzusetzen. Vielleicht werden Sie damit konfrontiert, dass manchen Teilnehmenden die Methode zu spielerisch oder zu "kindisch" anmutet. Nehmen Sie diesen Widerspruch auf und definieren Sie Drawing Together als Gelegenheit, "ernsthaften Spaß" zu haben und gleichzeitig ein tieferes Verständnis füreinander zu entwickeln.
Die Moderation muss mit der Methode vertraut sein. Bei größeren Gruppen benötigt sie entsprechende Moderationserfahrung. Sie sollte die Gruppe anleiten können, darf sich dann aber nicht zu stark einbringen, um die Ergebnisse der einzelnen Mitarbeiter nicht zu beeinflussen.
Drawing Together gehört zu den aktuell 33 sogenannten "Liberating Structures", die Keith McCandless und Henri Lipmanowicz seit 2002 zusammenstellen. Die ursprüngliche Idee zum reflektierten Zeichnen stammt von David Sibbet und Angeles Arrien (The Grove Consultants International).
Weitere Informationen finden Sie auf der Liberating-Structures-Website und im Liberating-Structures-Buch (Lipmanowicz, Henri und McCandless, Keith: The Surprising Power of Liberating Structures: Simple Rules to Unleash A Culture of Innovation, 2014).
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