Diese Rezension bezieht sich auf die 1. Auflage.

Agilität mit einem Wasserfallprojekt einführen: Dass dieser und weitere vermeintlich richtige Ansätze trotz bester Vorbereitungen zum Scheitern verurteilt sind, schildert Klaus Leopold in seinem neuen Buch "Agilität neu denken". Er greift dabei ein Beispiel aus seiner Beratungspraxis auf, bei dem er ein Unternehmen mit 600 Mitarbeitern auf dem Weg zur Agilität beriet. Das Transition Team hatte dort an alles gedacht: Einen Marktplatz, wo sich neue Teams finden konnten, eine Schulung für alle Mitarbeiter und 16 Agile Coaches, die interne Coaches ausbildeten – dennoch performte das Unternehmen schlechter als vor der Umstellung. Leopold analysierte das Geschehen. In vier Kapiteln beschreibt der Autor anschaulich Probleme, Ursachen, Lösungen und das Ergebnis der neuen Bestrebungen. Das Buch sorgt für viele Aha-Momente, wie dem, dass fälschlicherweise häufig die eigentlichen Ziele einer agilen Transformation – wie kürzere Time-to-Market – in den Hintergrund treten und stattdessen bis ins kleinste Detail über die Einhaltung agiler Grundsätze diskutiert wird.

Fazit: Durch den leicht verständlichen Schreibstil und aufwendige Illustrationen ist es dem Leser möglich, sich schnell im Buch zurechtzufinden und in die agile Transformation des beschriebenen Unternehmens abzutauchen. Das Buch eignet sich, um es komplett oder partiell zu lesen. Die vom Autor beschriebenen Lösungen machen rund ein Drittel des Buches aus.