Projektmanagement

Informationen zum Buch
Projektmanagement
Autor: Meier, Markus
ISBN: 3791020773
Verlag: Sch├Ąffer-Poeschel
Jahr: 2003
Seitenanzahl: 225 Seiten
Medienart: geb.
Preis: 39,95 ÔéČ
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Rezension von Dr. Georg Angermeier

Das erste Durchblättern verspricht Positives - es ist auf jeden Fall kein "Me-Too"-Buch, sondern enthält originäre Inhalte des Autors. Es ist extrem dicht geschrieben und handelt auf seinen gut 200 Seiten alle Themen des unmittelbaren Projektmanagements ab.

Eine ausführliche Rezension erfolgt so bald als möglich.


Verlagstext

Dieses Buch bietet eine praxisorientierte, übersichtliche und verständliche Einführung in die Methoden und Vorgehensweisen des modernen Projektmanagements. Es ist entsprechend einem typischen Projektablauf aufgebaut:

Am Anfang steht die Beschreibung der Grundlagen des Systemdenkens mit Denkansätzen und Anwendungsmöglichkeiten. Anschließend erfolgt die Darstellung des Projektmanagements anhand der Erstellung des Projektauftrags, dem Problemlösungszyklus als Bestandteil der traditionellen Projektphasen und der Vorgehensweise. Beschrieben werden die Aufgaben und Funktionen in der Detailstudie, Spezifikationen, Realisierung und der Einfühung. Detailliert werden die Funktionen Pflichtenheft, Erstellung eines Kriterienkatalogs, Auswahl der Anbieter, Offertstellung und Angebotsunterbreitung und deren Aus- und Bewertung im Evaluationsprozess behandelt. Als Abschluss des Buches werden spezielle Themen wie Ressourcen, Team, Kommunikation , Testverfahren, Qualitätssicherung und psychologische Aspekte mit deren Chancen und Risiken behandelt.

Über den Autor
Betriebsökonom und Informatiker Markus Meier ist Inhaber der in der Schweiz ansässigen Communiworth GmbH für Projektmanagement, Team- und Kommunikationsmanagement. Er arbeitete bei verschiedenen Großfirmen und hat dort vorwiegend Projekte der Kundendokumente unter Berücksichtigung des Corporate-Design realisiert. Seit 1991 ist er bei diversen Kunden in den verschiedensten Funktionen des Projektmanagements beschäftigt und hat mehrere Jahre als Projektleiter Kunden betreut, sowie in verschieden Banken und Industriebetrieben Projekte mitentwickelt und sich mit dem Kommunikationsverhalten in Projektteams und deren Schnittstellen beschäftigt und auseinandergesetzt.


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