Projektmanagement-Dienstleister
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metisleadership

Wir entwickeln mit Ihnen herausragendes Leadership und ermöglichen mit kreativen Herangehensweisen das Erreichen Ihrer Projektziele.

Wir unterstützen bei der optimalen strategischen Ausrichtung Ihrer Projekte.

metisleadership

Wir entwickeln mit Ihnen herausragendes Leadership und ermöglichen mit kreativen Herangehensweisen das Erreichen Ihrer Projektziele.

Wir unterstützen bei der optimalen strategischen Ausrichtung Ihrer Projekte.

Leistungen

Coaching
Projektmanagement-Einführung & -optimierung
Trainer & Moderatoren

Zum leadership-Thema

WS (auch im Seminar-Programm der GPM) "Wirkungsvoll führen - auch ohne Weisungsbefungis" - moderner Umgang mit den Herausforderungen - insbesondere in bezug auf die Rollen und Handlungsspielräume eines PM/PL und das dialogische Kommunizieren

WS "Effektives Entscheiden im mittleren Management/ im Projekt"

WS "Professionellerer Umgang mit Komplexität in dynamischem Umfeld"

Über das Unternehmen

Sie kennen das: Ihre Projekte laufen hektisch, häufig auch nicht rund, manchmal doch ganz erfolgreich - aber Sie haben den Eindruck, Sie könnten sich noch besser auf die vielfältigen Anforderungen vorbereiten bzw. professioneller damit umgehen und mehr aus Fehlern/ gemachten Erfahrungen lernen. Sie wollen und können aber nicht von den teiweise vorgegebenen Standards abrücken, sie müssen hohe Qualität gewährleisten und trotzdem schneller und effektiver werden und auf Kunden eingehen, die immer wieder eine neue Idee und hohe Ansprüche haben - und das in einem immer internationaler ausgerichteten Umfeld.

Unternehmensentwicklung

metisleadership ist ein Netzwerk hochqualifizierter und erfahrener BeraterInnen mit Expertise in den Bereichen leadership-development, Projektmanagement inkl. Portfolio-Management sowie Change-Management

Branchenfokus

Forschungs-Einrichtungen, IT, Life Sciences/HealthCare, Automotive, Produktion-insbesondere High-Te

Referenzen

Auf Nachfrage

Angewandte Standards

Je nach Bedarf

Veranstaltungen

"Wirkungsvoll führen – auch ohne Weisungsbefugnis (3-tägiges Training im Rahmen des Bildungsprogramms der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement)

Ansonsten eher inhouse-Veranstaltungen.

Veröffentlichungen

Teil 2:
Entscheidungsprozesse und Unternehmenskultur
Entscheiden gehört zum Projektalltag. Die Folgen sind oft weitreichend, daher ist es wichtig, möglichst "gut" zu entscheiden – und das bei zunehmender Dynamik und Komplexität im Projektumfeld. Dr.
Teil 1:
Typische Entscheidungssituationen
Wer glaubt, Entscheidungen sind nur möglich, wenn alle wichtigen Informationen bekannt sind, stößt schnell an Grenzen. Zeitdruck und eine stetig wachsende Dynamik im Projektgeschäft erschweren es zunehmend, nach diesem Prinzip zu handeln. Dr.

Kommunikation und Konflikt im internationalen Projektgeschäft, in: Fitzsimons/Hoffmann/Schoper (Hrsg), dtv, 2004

Fitzsimons, C.J., Wagenhals, K., Kühn, F. (2010): Mitschwingen statt mitzählen – Führung in komplexen Projektportfolios, in: Wirtschaftspsychologie aktuell, 4/2010

Wagenhals, K., Fitzsimons, C.J., Kühn, F. (2011): Rechnen reicht nicht – Multiprojekt-Management, in: managerSeminare H.162, 9/2011