▶ Let’s play: Hybride Planung live erleben!

Let's play: Hybride Planung live erleben!

Kommt es nach der klassischen Projektplanung zu Veränderungen, werden die Vorhaben in der Praxis nur selten angepasst. Das führt zu Intransparenz. Eine Lösung ist die hybride Planung, die Ihnen Norman Frischmuth in dieser Websession live vorstellt. 

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Let's play: Hybride Planung live erleben!

Kommt es nach der klassischen Projektplanung zu Veränderungen, werden die Vorhaben in der Praxis nur selten angepasst. Das führt zu Intransparenz. Eine Lösung ist die hybride Planung, die Ihnen Norman Frischmuth in dieser Websession live vorstellt. 

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09.10.2024
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Projektchaos in Ihrem Unternehmen? Das lässt sich leicht vermeiden. Lernen Sie in zwei Tagen die Schlüsselelemente eines erfolgreichen Project Management Office (PMO) kennen und praktisch anwenden. Mehr Infos

Worum geht’s?

Die klassische Planung eines Projekts benötigt viele Informationen und ist dementsprechend zeitaufwendig. Stellen sich einige dieser Informationen als ungenau oder gar falsch heraus, ergeben sich aufwendige Planungsanpassungen. Termine, die bereits kommuniziert wurden, müssen nun verändert werden, was bei den Stakeholder:innen oft auf Unverständnis stößt. Die Praxis zeigt zudem, dass bei komplex geplanten Projekten der Steuerungsaufwand zum Nachhalten aller Veränderungen so enorm ist, dass Pläne nur selten oder gar nicht angepasst werden. Im Gegenteil: Es wird oft versucht, die Realität an den Plan anzupassen. Das geht zu Lasten der Qualität sowie der Nachhaltigkeit und befördert im Grunde nur akzeptierte Intransparenz.

Ein Lösungsansatz für dieses Dilemma stellt die hybride Planung dar. Getreu dem Motto: "Plane nur, was du auch steuern kannst/willst“, wird in bestimmten Bereichen eine gewisse Planungsungenauigkeit akzeptiert und dafür jedoch die Steuerungsintensivität erhöht. Was sich zunächst nach einem Widerspruch anhört, bekommt in der Praxis immer mehr Zuspruch.

In dieser Websession zeigt Ihnen Norman Frischmuth Schritt für Schritt die hybride Planung und die Steuerung eines Projekts. Er führt Sie dabei live durch die Multiprojektmanagement-Software "Blue Ant" und stellt Ihnen Best-Practice-Empfehlungen sowie Beispiele aus der Praxis vor. 

Zielgruppe

PM-Berater:innen, PMO-Mitarbeitende, Portfoliomanager:innen

Warum lohnt es sich?

  • Sie erhalten in dieser Websession eine kurze Einführung sowie einen Überblick über die Thematik der hybriden Planung und Steuerung. 
  • Sie erleben eine hybride Planung live mit der Multiprojektmanagement-Software Blue Ant.
  • Sie lernen Tipps und Tricks sowie Planungsempfehlungen für Ihre eigenen Projekte kennen.
  • Sie bekommen Anregungen, wie Sie Ihr Portfoliomanagement durch hybride Planungen aktueller und damit aussagekräftiger gestalten können.

Unser Referent

Norman FrischmuthNorman Frischmuth ist Geschäftsführer der proventis GmbH. Seit über 20 Jahren steht er Unternehmen beratend beiseite, wenn es um die optimale Gestaltung von Multiprojektmanagement im Unternehmen geht. Neben seiner Mitwirkung in zahlreichen MPM-Implementierungsprojekten in Europa unterrichtet er zudem seit 2003 an Berliner Universitäten und Hochschulen (TU Berlin, Humboldt Universität, Beuth-Hochschule, HTW) mit Leidenschaft das Thema Projektmanagement. Er ist Gründer des YouTube-Kanals "PMBackstage" und des Video-Blogs "Projekte clever managen".

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Beiträge des Referenten

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