Worum geht’s?

Neue Projekte – ob interne Vorhaben oder Kundenaufträge – werden häufig vom Vertrieb oder der Geschäftsleitung einfach in die Organisation gekippt. Gegenüber Kunden und Stakeholdern werden Zusagen gemacht, ohne zu prüfen, welche Auswirkungen sie auf laufende und geplante Projekte haben. Die Folge: Teams werden überlastet, Ressourcen reichen nicht aus, andere Projekte geraten in Schwierigkeiten, und nach und nach rutschen immer mehr Projekte in die Krise.

An dieser Stelle setzt Demand Management an. Diese Websession zeigt, wie Organisationen Projektanträge strukturiert erfassen, bewerten und priorisieren – damit nur die Projekte starten, die zur Strategie passen und für die ausreichend Kapazitäten vorhanden sind. Im Mittelpunkt stehen bewährte Methode und organisatorische Abläufe, nicht ein einzelnes Werkzeug.

Sie erfahren in dieser Websession, ...

• wie Entscheidungsprozesse für neue Projekte auf Basis bewährter Best Practices ideal aufgebaut werden.
• wie ein konsequentes Prioritätenmanagement in der Organisation umgesetzt wird.
• welche technischen Simulationen neue Projekte von Anfang an sicherer machen.

Zielgruppe

PMO-Mitarbeitende, Portfoliomanager:innen, Bereichsleitungen, Führungskräfte und Projektverantwortliche in projektorientierten Organisationen.

Warum lohnt es sich?

• Schluss mit Excel-Listen, E-Mail-Chaos und Bauchgefühl: Sie etablieren einen klaren, schlanken Demand-Prozess.
• Klare Kriterien statt Entscheidungen nach Zuruf: Sie bewerten und priorisieren Projektanträge nachvollziehbar.
• Keine überlasteten Teams: Sie erkennen Ressourcenengpässe und verhindern Überlastung, bevor ein Projekt genehmigt wird.

Hier finden Sie weitere Infos zur Software Can Do.

Infos zum Referenten

Thomas Schlereth ist Geschäftsführer und Leiter der Entwicklung der Can Do GmbH in München. Seit vielen Jahren beschäftigt er sich mit Methoden des Projekt- und Ressourcenmanagements sowie mit dem Einsatz von künstlicher Intelligenz zur Unterstützung komplexer Planungs- und Entscheidungsprozesse.

Sein Schwerpunkt liegt auf der Frage, wie Unternehmen ihre Ressourcen in projektorientierten Organisationen realistisch planen und steuern können – insbesondere im Zusammenspiel von Rollen, Skills, Kapazitätsplanung und datenbasierten Analysen.

In seinen Vorträgen verbindet Thomas Schlereth methodische Perspektiven aus dem Projekt- und Ressourcenmanagement mit praktischen Erfahrungen aus der Unternehmenspraxis und zeigt, welche Rolle neue Technologien wie KI heute und künftig bei Planung, Simulation und Entscheidungsunterstützung spielen kann.