Interview mit David Kremer, Fraunhofer IAO und Dieter Hirsch, IBM Deutschland:

Es geht darum, Kosten zu senken

Am 27. November 2003 findet das 3. PM-Forum der GPM Baden-Württemberg in Stuttgart-Vaihingen statt. Thema ist "Erfolgsfaktor Projektpersonal – finden und fördern, für mehr Leistung und Gewinn". Petra Berleb hat diese Veranstaltung zum Anlass genommen, um Antworten vom Tagungsleiter, Dipl.-Inf. Dieter Hirsch, IBM Deutschland, und Dipl.-Psych. David Kremer vom Fraunhofer Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation zu Fragen der Personalentwicklung in projektorientierten Unternehmen zu erhalten.

Am 27. November 2003 findet das 3. PM-Forum der GPM Baden-Württemberg in Stuttgart-Vaihingen statt. Thema ist "Erfolgsfaktor Projektpersonal - finden und fördern, für mehr Leistung und Gewinn". Petra Berleb hat diese Veranstaltung zum Anlass genommen, um Antworten vom Tagungsleiter, Dipl.-Inf. Dieter Hirsch, IBM Deutschland, und Dipl.-Psych. David Kremer vom Fraunhofer Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation zu Fragen der Personalentwicklung in projektorientierten Unternehmen zu erhalten.

David Kremer

Dipl.-Psych. David Kremer arbeitet im Bereich der entwicklungsfördernden Organisationsgestaltung im Competence Center Personalmanagement des Fraunhofer Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisation. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Change Management, die Beteiligungsgestaltung in Veränderungsprozessen und Innovations- und Kreativitätsförderung in Unternehmen. Das Fraunhofer IAO entwickelt ein Training zum Thema Wissensintegration in der Projektarbeit und damit Tools, mit deren Hilfe die Effizienz und Innovationsfähigkeit von Projektteams wirksam gesteigert werden kann.

Dieter Hirsch

Dipl.-Inf. Dieter Hirsch ist IBM certified Project Manager. Er arbeitet seit über 25 Jahren in der IT-Branche und hat in zahlreichen Projekten in Industrie und öffentliche Verwaltung als Projektmanager und Anwendungsberater mitgewirkt. Seine fachlichen Schwerpunkte sind PL-Qualifizierung und methodische Vorgehensmodelle im Projektmanagement. Dieter Hirsch ist Mitglied des Vorstands der GPM Regionalgruppe Stuttgart.

PM: In wirtschaftlich schlechten Zeiten setzen Unternehmen aus Kostengründen häufig bei Mitarbeiterschulungen den Rotstift an. Wie stellen diese Unternehmen die Qualifizierung ihrer Mitarbeiter sicher?

Dieter Hirsch: In Zeiten, in denen es in den Firmen etwas ruhiger zugeht, sind Qualifizierungsmaßnahmen für die Projektmitarbeiter zeitlich entspannter zu planen und durchzuführen als in Phasen, in denen viel Arbeit anfällt. Wir alle wissen, dass in einer Hochkonjunktur mehr Geld für Weiterbildung vorhanden ist, aber den guten Projektmitarbeitern oft keine oder nur sehr wenig Zeit dafür

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