Ausgabe 05/2018

Die DB Netz AG entwickelte ein einfaches Phasenmodell für agile und traditionelle Projekte – mit nur zwei Quality Gates.

Teil 1:
Die erforderliche Veränderung erkennen und akzeptieren

Anhand von Lessons Learned aus einem IT-Change-Projekt beschreibt Roger Fischlin, wie Sie einschneidende Veränderungen an die Mitarbeiter:innen offen kommunizieren, sodass diese die Transformation mit ihren Chancen und Möglichkeiten akzeptieren.

Produkte, von denen die Kunden begeistert sind, in möglichst kurzer Zeit zu entwickeln, ist für viele Unternehmen ein wichtiges Ziel. Doch welche Tools oder Prozesse eignen sich dafür? Heinz Erretkamps stellt einen praxiserprobten Ansatz vor, der...

Die Kreativität fließt und neue Ideen führen zu innovativen Produkten in Rekordzeit – eine reine Wunschvorstellung? Nutzen Sie die im Silicon Valley längst gelebte Schwarmintelligenz, kommen Sie dieser Vorstellung zumindest nahe. Cornelia Wüst...