Alles, was du berührst, veränderst du. Und alles, was du veränderst, verändert dich.
Octavia E. Butler (1947–2006), US-amerikanische Schriftstellerin und Science-Fiction-Autorin
Liebe Leserinnen und Leser,
Veränderung kündigt sich nicht immer lautstark an. Manchmal beginnt sie mit einer ungewöhnlichen Kundenanfrage, einem neuen Wettbewerber oder einer Technologie, die noch niemand so recht ernst nimmt. Wer solche schwachen Signale früh erkennt, kann aus ihnen mögliche Zukunftsbilder entwickeln – und sich auf mehr als nur einen vermeintlich sicheren Weg vorbereiten. Wie das systematisch gelingt, zeigt Dr. Maximilian Lude in seinem Beitrag "So entwickeln Sie strategische Zukunftsszenarien in 10 Schritten“.
Was, wenn die entscheidenden Signale längst da sind und wir sie nur nicht erkennen?
Strategic Foresight bedeutet nicht, die Zukunft vorherzusagen, sondern unterschiedliche Zukünfte durchzuspielen und daraus Entscheidungen für die Gegenwart abzuleiten. Dieser Perspektivwechsel kann helfen, nicht nur auf Veränderungen zu reagieren, sondern den eigenen Handlungsspielraum bewusst zu gestalten.
Viel Spaß beim Lesen dieser Ausgabe wünscht das Team des projektmagazins!
Weitere Themen dieser Ausgabe:
Missverständnisse im Projekt früh vermeiden · Das Achsenkreuz-Modell: Mensch, Methodik, Software und Organisation im Gleichgewicht · Warum Sie Mediation statt Rechtsstreit vor Gericht wählen sollten · Lean Management: 6 Praxistipps für erfolgreichere Projekte
