Cornelia Niklas

Cornelia Niklas, Inhaberin der HLP Niklas Consulting, ist Beraterin mit den Schwerpunkten (Multi-)Projektmanagement, Risikomanagement, Kostenmanagement und Projektcontrolling. Digitale Barrierefreiheit ist als Themenbereich 2019 hinzugekommen.

Die Betriebswirtin (VWA) bietet Ihren Kunden darüber hinaus professionelle Begleitung bei Strategiefindung und -entwicklung, Entscheidungsprozessen und dem Aufbau von Informationssicherheitsmanagement an. Daneben begleitet sie Projekte zur Inklusion, zum Aufbau digitaler Barrierefreiheit und zur strategischen Kooperation mit gemeinnützigen Werkstätten.

Sie war langjährig als Standortcontrollerin und Projektleiterin bei der ANDRITZ Fiedler GmbH in Regensburg tätig.

Die Fachautorin hat zahlreiche Artikel und Buchbeiträge veröffentlicht, ist Herausgeberin (Fachbuch Projektportfoliomanagement) und vermittelt ihre Erfahrungen in Vorträgen auf Kongressen und Fachtagungen.

Cornelia

Niklas

HLP Niklas Consulting

Cornelia Niklas

Cornelia Niklas, Inhaberin der HLP Niklas Consulting, ist Beraterin mit den Schwerpunkten (Multi-)Projektmanagement, Risikomanagement, Kostenmanagement und Projektcontrolling. Digitale Barrierefreiheit ist als Themenbereich 2019 hinzugekommen.

Die Betriebswirtin (VWA) bietet Ihren Kunden darüber hinaus professionelle Begleitung bei Strategiefindung und -entwicklung, Entscheidungsprozessen und dem Aufbau von Informationssicherheitsmanagement an. Daneben begleitet sie Projekte zur Inklusion, zum Aufbau digitaler Barrierefreiheit und zur strategischen Kooperation mit gemeinnützigen Werkstätten.

Sie war langjährig als Standortcontrollerin und Projektleiterin bei der ANDRITZ Fiedler GmbH in Regensburg tätig.

Die Fachautorin hat zahlreiche Artikel und Buchbeiträge veröffentlicht, ist Herausgeberin (Fachbuch Projektportfoliomanagement) und vermittelt ihre Erfahrungen in Vorträgen auf Kongressen und Fachtagungen.

Beiträge von Cornelia Niklas

Was Projektleiter über Kosten wissen sollten

Teil 3:

Kostenplan und Kalkulation erstellen

Eine fundierte und transparente Kostenplanung, die ggf. auch spezielle Budgets für Risiken und Änderungen berücksichtigt, ist erforderlich, um später das Kostencontrolling effizient durchführen zu können. Wie ein tragfähiges Konzept für eine …

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Was Projektleiter über Kosten wissen sollten

Teil 2:

Der Kostenplanungs-Prozess im Überblick

Kostenmanagement gehört zu den wesentlichen Aufgaben des Projektleiters und dient dazu, das Projektbudget einzuhalten. Basis dafür ist ein schlüssiger und strukturierter Kostenplan, der auf der Projektplanung aufbaut.

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