Inhalt
- Englische Bezeichnung
- Kurzdefinition
- Einsatzmöglichkeiten
- Vorteile
- Nachteile / Risiken / Grenzen
- Voraussetzungen
- Qualifikation
- Benötigte Informationen
- Ergebnisse
- Benötigte Hilfsmittel
- Durchführung
- Tipps für die Praxis
- Herkunft
- Ergänzende Methoden
- Key Words
- Aufgabengebiete
- Weitere Informationen
- Bewerten / Kommentare
Szenariotechnik
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- Erkennen zukünftiger Entwicklungen im Projekt, z.B. im Risikomanagement (Risikoszenario), im Kostenmanagement (für Aufwandsschätzungen, Expertenschätzungen) oder bei Entscheidungsprozessen (z.B. Make-or-Buy)
- Entwicklung von Strategien (insbesondere auf Projektebene)
- Einschätzung von Arbeitsaufwand und Kosten
- Analyse von Auswirkungen für einzelne Risiken oder ganze Risikokategorien
Die Szenariotechnik kann für ein gesamtes Projekt, für eine Phase oder eine einzelne Aufgabenstellung eingesetzt werden.
Die Darstellungstiefe in der Szenariotechnik kann variiert werden. Häufig werden in Projekten sehr einfache Szenarien verwendet (z.B. zur Kostenschätzung nach der PERT Drei-Punkt-Schätzung). Diese zeigen mögliche Kostentreiber und deren Folgen für die Kostenentwicklung im Projekt kurz und stimmig auf. Umfangreichere Szenarien stellen die von der Projektplanung abweichenden prognostizierten Projektentwicklungen und Zukunftsbilder sehr detailliert dar (z.B. anhand von Meilensteinverlauf, Projektphasen, Kostenganglinie).
- Die Szenariotechnik ist flexibel einsetzbar: Szenarien können zu jedem Zeitpunkt des Projekts und zu vielfältigen Themen entwickelt werden.
- Szenarien konkretisieren Chancen und Risiken und unterstützen dadurch die strategische Planung im Projektmanagement.
- Das Konkretisieren und Dokumentieren von Annahmen und Schlussfolgerungen bewirkt Transparenz und Nachvollziehbarkeit im Projekt.
- Szenarien identifizieren frühzeitig mögliche bzw. wahrscheinliche Einflüsse auf das Projekt, so dass präventiv gehandelt werden kann.
- Die Szenariotechnik zeigt widersprüchliche Erwartungen und unstimmige Annahmen auf. Dies ermöglicht es dem Team, die Situation frühzeitig zu klären und eine gemeinsame, von allen Beteiligten akzeptierte Sicht der Dinge herzustellen.
- Die Beschaffung von Informationen kann sehr aufwendig sein, wenn noch wenig über das Projekt bekannt ist oder eine komplexe Situation betrachtet werden soll.
- Ohne konkretes Wissen über das Projektumfeld und das Projekt kann die Szenariotechnik keine belastbaren Ergebnisse liefern.
- In komplexen Projekten stößt die Szenariotechnik an ihre Grenzen, da Wechselwirkungen zwischen unterschiedlichen Einflüssen kaum realistisch eingeschätzt werden können.
- Je länger der Prognosezeitraum ist, desto unsicherer sind die entworfenen Szenarien zu bewerten.
- Das Projektumfeld muss bekannt sein und seine Einflussfaktoren müssen seriös einschätzbar sein.
- Die Ausgangssituation des Projekts muss bekannt sein, z.B. Hintergründe des Projekts, Lösungsansatz, Projektbeteiligte sowie ihre Interessen, Einflussfaktoren und ihre Wechselwirkungen.
- Informationen über denzu betrachtenden Gegenstand (Projekt, Phase, Aufgabe, Risiko).Projektinhalt und Projektgegenstand müssen im jeweils erforderlichen Detaillierungsgrad bekannt sein.
- Beschreibung der Ausgangssituation sowie des Projektumfeldsin der benötigten Detaillierung
- Definition der Zielsetzung für den Einsatz der Szenariotechnik: z.B. Aufwandsschätzung, Entscheidungsfindung, Bewerten der Folgen von Risikoereignissen
- Prognosezeitraumund ggf. Phaseneinteilung
- Annahmenüber die Entwicklung und Auswirkungen möglicher Einflussfaktoren
Die Szenariotechnik liefert (ergänzend zur bestehenden Projektplanung) mindestens zwei unterschiedliche Prognosen. Diese stellen die voneinander abweichenden Zukunftsbilder eines Projekts (in Bezug auf Dauer, Kosten, Leistungsumfang, Qualität, Nutzen, Risikobelastung) sowie die dafür ursächlichen Annahmen und Entwicklungen transparent und schlüssig dar:
- Positives Szenario, günstigste Projektion (Best Case)
- Negatives Szenario, ungünstigste Projektion (Worst Case)
- Optional: Trendszenario, wahrscheinlichsteProjektion(Most Likely Case)
- Optional: zusätzliche Szenarien für weitere Annahmen
- Bei Bearbeitung in Gruppen ist ein Medium für die einfache Visualisierung bzw. Diskussion der Einflussgrößen, Annahmen und Ergebnisse (Whiteboard etc.) hilfreich
- Büro-Software (Textverarbeitung, Tabellenkalkulation, evtl. Präsentations-Software) zur Dokumentation der Annahmen, Szenarien und Ergebnisse
- Ggf. sind weitere Hilfsmittel wie z.B. eine Digitalkamera zur Dokumentation von Visualisierungen sinnvoll.
Schritt 1: Stellen Sie Ausgangssituation, Aufgabenstellung und Zielsetzung dar!
Wenn Sie die Szenariotechnik im Team durchführen, dann können Sie hierfür die Methoden "Workshop" und "Moderation einer Arbeitsgruppe" entsprechend anpassen und verwenden.
Um alle Beteiligten auf den gleichen Kenntnisstand zu bringen, beschreiben Sie den Ausgangszustand, d.h. die aktuelle Situation des Projekts. Erklären Sie, welches Ziel mit der Methode erreicht werden soll: z.B.: Kostenober- und Untergrenze des Projekts schätzen, Dreipunktschätzung für ein Arbeitspaket durchführen, die Entscheidung über Fremdvergabe eines Teilprojektes fällen, ein Risiko detailliert analysieren.
Beispiel Aktionstag Gesundheit
Ein Verein will einen Aktionstag zum Thema Gesundheit durchführen. Geplant sind Vorträge von Medizinern und Therapeuten sowie einer Ausstellung von Anbietern medizinischer Hilfsmittel. Für eine erste grobe Abschätzung des eigenen
- Achten Sie auf Stimmigkeit und Plausibilität der Annahmen,denn ein...
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