Ina Wohlgemuth

Ina Wohlgemuth, Dipl.-Wirtschaftspsychologin, arbeitet als selbstständige Beraterin und ausgebildeter Coach mit dem Branchenschwerpunkt Maschinen- und Anlagenbau. Ihre Tätigkeitsfelder umfassen u.a. Entwicklungs- und Konfliktcoaching für Führungskräfte (Linie & Projekt), Workshop- und Konfliktmoderation, Teamcoaching sowie strategische Personal- und Führungskräfteentwicklung.

Vor Ihrer Selbstständigkeit arbeitete Ina Wohlgemuth als Leiterin der Führungskräfte- und Bereichsentwicklung der SMS Demag AG in Düsseldorf. In dieser Funktion war sie verantwortlich für Auswahl, Coaching und Training von Führungskräften sowie für die Entwicklung von Team- und Geschäftsbereichen. Außerdem beriet sie das Unternehmen bei internen Veränderungsprozessen und war verantwortlich für die Einführung eines eigenständigen Karrierewegs Projektmanagement sowie für die Gründung und Etablierung der Projektmanagement-Akademie.

Sie erreichen die Autorin unter info@consteps.de oder im Internet unter www.consteps.de.

Dipl.-Wirtschaftspsychologin, Beraterin u. a. für Entwicklungs- u. Konfliktcoaching f. Führungskräfte, Work-Shop-Moderation, Teamcoaching

Ina Wohlgemuth

Ina Wohlgemuth, Dipl.-Wirtschaftspsychologin, arbeitet als selbstständige Beraterin und ausgebildeter Coach mit dem Branchenschwerpunkt Maschinen- und Anlagenbau. Ihre Tätigkeitsfelder umfassen u.a. Entwicklungs- und Konfliktcoaching für Führungskräfte (Linie & Projekt), Workshop- und Konfliktmoderation, Teamcoaching sowie strategische Personal- und Führungskräfteentwicklung.

Vor Ihrer Selbstständigkeit arbeitete Ina Wohlgemuth als Leiterin der Führungskräfte- und Bereichsentwicklung der SMS Demag AG in Düsseldorf. In dieser Funktion war sie verantwortlich für Auswahl, Coaching und Training von Führungskräften sowie für die Entwicklung von Team- und Geschäftsbereichen. Außerdem beriet sie das Unternehmen bei internen Veränderungsprozessen und war verantwortlich für die Einführung eines eigenständigen Karrierewegs Projektmanagement sowie für die Gründung und Etablierung der Projektmanagement-Akademie.

Sie erreichen die Autorin unter info@consteps.de oder im Internet unter www.consteps.de.

Beiträge von Ina Wohlgemuth

Zu Beginn eines Projekts stürzen sich viele Projektleiter sofort in die Arbeit. Wer aber zu schnell in die Projektinhalte eintaucht, übersieht leicht wichtige Zusammenhänge oder Einflussgrößen.
Katja M. und Sven D. sind für das Projekt unverzichtbar. Doch an Zusammenarbeit ist nicht zu denken, denn beide sind sich spinnefeind. Der Konflikt beschäftigt inzwischen schon das ganze Team. Projektleiter Heinz K. fühlt sich hilflos.
Macher, Techniker, vorsichtiger Abklärer oder bescheidener Hochleister – alle diese Projektmanager-Typen haben bestimmte Stärken und Schwächen, die den Projekterfolg und ihr berufliches Fortkommen fördern bzw. behindern können.
Haben Linienvorgesetzte in einem Unternehmen großen Einfluss auf die Projektarbeit, stößt bei ihnen die Einführung eines professionellen Projektmanagements in der Regel auf Widerstand.