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Simon A. Schmidt

Simon A. Schmidt, Diplom-Wirtschaftsingenieur, arbeitet seit 2001 als Projektmanagement-Berater. Seit Anfang 2008 leitet er das Geschäftsfeld "Projektmanagement Services" bei der Premier Marketing Group Holding GmbH im München. Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind das Strategische PM mit Fokus Projektportfolio- und Programm-Management, Aufbau und Leitung von Project Management Offices, Projektrealisierung, Transaction Services (Carve Outs, Mergers & Aquisitions), Interim Management, PM Assessments, IT-Outsourcing, Projektmarketing und PM-Trainings.

Aus seiner Tätigkeit heraus sind die Bücher entstanden:

"Die Aufgaben des Managements zur Nutzenoptimierung im Programm-Management", Strategisches Projektmanagement, Hg.: Schott, Eric; Campana, Christophe, Springer Verlag, Heidelberg, 10/2004

"Moderne Entwicklungen im Projektmanagement", Projektmanagement – Handbuch für die Praxis, Hg.: Hans-Dieter Litke, Hanser Verlag, München, 9/2005

Sie erreichen den Autor unter [email protected] oder im Internet unter [email protected] bzw. http://www.premier-mg.com.

Simon A.
Schmidt
Diplom-Wirtschaftsingeniuer, seit 2002 bei Campana & Schott, Schwerpunkte: PM-Beratung, Projektrealis. von IT-Change Projekten

Simon A. Schmidt

Simon A. Schmidt, Diplom-Wirtschaftsingenieur, arbeitet seit 2001 als Projektmanagement-Berater. Seit Anfang 2008 leitet er das Geschäftsfeld "Projektmanagement Services" bei der Premier Marketing Group Holding GmbH im München. Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind das Strategische PM mit Fokus Projektportfolio- und Programm-Management, Aufbau und Leitung von Project Management Offices, Projektrealisierung, Transaction Services (Carve Outs, Mergers & Aquisitions), Interim Management, PM Assessments, IT-Outsourcing, Projektmarketing und PM-Trainings.

Aus seiner Tätigkeit heraus sind die Bücher entstanden:

"Die Aufgaben des Managements zur Nutzenoptimierung im Programm-Management", Strategisches Projektmanagement, Hg.: Schott, Eric; Campana, Christophe, Springer Verlag, Heidelberg, 10/2004

"Moderne Entwicklungen im Projektmanagement", Projektmanagement – Handbuch für die Praxis, Hg.: Hans-Dieter Litke, Hanser Verlag, München, 9/2005

Sie erreichen den Autor unter [email protected] oder im Internet unter [email protected] bzw. http://www.premier-mg.com.

Beiträge von Simon A. Schmidt

Unternehmen haben oft nur Einzelprojekte im Blick, nicht ihr gesamtes Projektportfolio. So verschenken sie Synergieeffekte und produzieren unnötige Kosten.
Projektbudgets werden in wirtschaftlich angespannten Zeiten oft bedingungslos gekürzt.

Das Project Management Maturity Model (PMMM) ist eine Methode, um die aktuelle Performance des Projektmanagements zu ermitteln.