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Thomas Baumann

Thomas Baumann arbeitet seit 1990 als Berater im Bereich Projektmanagement zu allen Themen des PM, seit einigen Jahren ist er auch als Strategieberater tätig. Er war Principal der Volkswagen Consulting und in Wolfsburg verantwortlich für Aufbau und Leitung des PM-Kompetenzzentrums.

Thomas Baumann ist in verschiedenen Branchen wie Automobil, Public, Banken und Energie international als Berater, Coach und Trainer tätig (USA, Mexiko, Slowenien, Südafrika). Er ist zertifizierter GPM-Trainer und Mitglied des Kuratoriums der GPM. Darüber hinaus ist er Autor verschiedener Veröffentlichungen und Vorträge bei internationalen Konferenzen.

Sie erreichen den Autor unter [email protected] oder [email protected].

Thomas
Baumann
Internat. tätiger Berater u. Coach, zertif. GPM-Trainer, Mitglied des Kuratoriums der GPM

Thomas Baumann

Thomas Baumann arbeitet seit 1990 als Berater im Bereich Projektmanagement zu allen Themen des PM, seit einigen Jahren ist er auch als Strategieberater tätig. Er war Principal der Volkswagen Consulting und in Wolfsburg verantwortlich für Aufbau und Leitung des PM-Kompetenzzentrums.

Thomas Baumann ist in verschiedenen Branchen wie Automobil, Public, Banken und Energie international als Berater, Coach und Trainer tätig (USA, Mexiko, Slowenien, Südafrika). Er ist zertifizierter GPM-Trainer und Mitglied des Kuratoriums der GPM. Darüber hinaus ist er Autor verschiedener Veröffentlichungen und Vorträge bei internationalen Konferenzen.

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Beiträge von Thomas Baumann

Teil 1:
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Auch wenn ein Projekt erfolgreich abgeschlossen wird, kann es unrentabel sein. Grund dafür ist ein fehlerhafter Business Case. Wurde dieser z.B. lückenhaft oder unrealistische kalkuliert, stimmt am Ende die Produktrendite nicht. Im ersten Teil …
Teil 2:
Mit Expertise den ROI von Projekten garantieren
Ein Projekt trägt nur dann zum Unternehmenserfolg bei, wenn sein Ergebnis mehr einbringt als dessen Erstellung insgesamt kostet. Ob dies der Fall ist, bewertet der so genannte Business Case (BC). Ein erfolgreiches Projektmanagement garantiert noch …
Viele Unternehmen haben Projektmanagement eingeführt, ihre Mitarbeiter geschult, professionelles Equipment bereitgestellt und für eine motivierende Unternehmenskultur gesorgt – und trotzdem scheitern immer wieder Projekte. Eine mögliche Ursache …