Thomas Baumann

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Thomas Baumann arbeitet seit 1990 als Berater im Bereich Projektmanagement zu allen Themen des PM, seit einigen Jahren ist er auch als Strategieberater tätig. Er war Principal der Volkswagen Consulting und in Wolfsburg verantwortlich für Aufbau und Leitung des PM-Kompetenzzentrums.

Thomas Baumann ist in verschiedenen Branchen wie Automobil, Public, Banken und Energie international als Berater, Coach und Trainer tätig (USA, Mexiko, Slowenien, Südafrika). Er ist zertifizierter GPM-Trainer und Mitglied des Kuratoriums der GPM. Darüber hinaus ist er Autor verschiedener Veröffentlichungen und Vorträge bei internationalen Konferenzen.

Sie erreichen den Autor unter Thomas.Baumann@orbitak.com oder baumannthom@aol.com.

  • Fachartikel
Fachbeitrag

Ein Projekt trägt nur dann zum Unternehmenserfolg bei, wenn sein Ergebnis mehr einbringt als dessen Erstellung insgesamt kostet. Ob dies der Fall ist, bewertet der so genannte Business Case (BC). Ein erfolgreiches Projektmanagement garantiert noch keinen profitablen BC. Erforderlich ist hierfür ein Business Case Management (BCM), das die Perspektive bei der Bewilligung, Durchführung und Bewertung eines Projekts über dessen Dauer auf die gesamte Nutzungsphase des Projektergebnisses ausdehnt. Thomas Baumann erläutert, wie BCM in einem Unternehmen zu gestalten ist. Den Schwerpunkt legt er auf die Rollen, Phasen und Prozesse sowie auf die Frage, wie die notwendige Expertise zu gewährleisten ist. mehr

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3 Leserbewertungen | Artikel (14 Seiten) | 3,50 € (0,00 € im Abo)
Fachbeitrag

Auch wenn ein Projekt erfolgreich abgeschlossen wird, kann es unrentabel sein. Grund dafür ist ein fehlerhafter Business Case. Wurde dieser z.B. lückenhaft oder unrealistische kalkuliert, stimmt am Ende die Produktrendite nicht. Im ersten Teil seines Artikels zeigt Thomas Baumann, wie Projekterfolg und Business Case zusammenhängen und welche häufigen Fehler zu einem falschen Business Case führen können. mehr

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3 Leserbewertungen | Artikel (7 Seiten) | 3,50 € (0,00 € im Abo)
Fachbeitrag
Fähigkeiten, Wissen, Equipment, Wollen

Viele Unternehmen haben Projektmanagement eingeführt, ihre Mitarbeiter geschult, professionelles Equipment bereitgestellt und für eine motivierende Unternehmenskultur gesorgt – und trotzdem scheitern immer wieder Projekte. Eine mögliche Ursache ist, dass die Parameter Fähigkeiten, Wissen, Equipment und Wollen unzureichend miteinander verknüpft wurden. Thomas Baumann und Tina Nehlsen-Pein beschreiben in ihrem Beitrag, wie diese Parameter den Projekterfolg beeinflussen und warum es wichtig ist, sie gemeinsam zu betrachten. mehr

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0 Leserbewertungen | Artikel (9 Seiten) | 3,50 € (0,00 € im Abo)
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