Für eilige LeserInnen: Wer mit Projekt-Controlling zu tun hat, kommt um dieses Buch nicht herum.

Das Buch "Controlling von Projekten" ist in kurzer Zeit zu Recht ein "Klassiker" geworden. Verständlich, in kurzen und klar gegliederten Lerneinheiten führt der renommierte Experte durch die einzelnen Bereiche des Projekt-Controllings. Der Wert seiner Darstellung wird geprägt von der Definition: "Projektcontrolling unterstützt das Projektmanagement bei der Gestaltung und laufenden Abstimmung der strategischen und operativen Projektmanagementaufgaben, also bei Planung, Kontrolle, Informationsversorgung, Organisation und Personalführung." (Hervorhebung durch den Autor).

Dementsprechend geht es hier nicht um buchhalterische Methoden, wie man auf den Cent genau die Ausgaben des Projekts aufaddiert und mit der ursprünglichen Planung vergleicht, sondern um das ganze Spektrum der Projektbewertung, -überwachung und -steuerung. Das strategische Projekt-Controlling mit Nutzwertanalyse, Risikomanagement, Portfoliotechnik, Balanced Scorecard und vielen anderen Methoden steht zu Recht am Anfang der Darstellung, auch wenn das operative Controlling von der Planung bis zur Auswertung den größten Umfang einnimmt.

Die einzelnen Darstellungen sind jeweils in sich geschlossen lesbar, oft mit klaren Diagrammen zusätzlich erklärt und mit aussagekräftigen Beispielen ergänzt. Das Buch folgt damit der "guten alten Schule" der Wissensvermittlung, die sich auf eindeutige und einprägsame Grundlagenvermittlung beschränkt. Schwäche ist damit zugleich die Auseinandersetzung mit den Niederungen der Projektrealität, in der die Daten eben oftmals nicht so transparent zur Verfügung stehen.

Dieses Manko macht das letzte, nochmals erweiterte Kapitel mit den Praxisbeispielen weitgehend wett. Wer mit dem schulmeisterlichen Stil der eigentlichen Darstellung zunächst auf Kriegsfuß steht, soll ruhig mit dem Buch von hinten anfangen. Wer sich anhand der Praxisbeispiele klar geworden ist, dass die chaotische Praxis eben genau die orientierungsgebenden Kochrezepte aus der Theorie benötigt, wird die Motivation zur Überwindung mancher Durststrecke leichter finden.

Zu kritisieren ist lediglich die veraltete Darstellung der IT-Werkzeuge des Projektmanagements. Hier merkt man, dass Controller eben mit ERP-Systemen "verheiratet" sind. Dass der Autor die aktuellen Entwicklungen auf dem Softwaremarkt für Projektmanagement nicht kennt, tut dem Buch aber keinerlei Abbruch - dieses Mini-Kapitel darf einfach überschlagen werden.

Bedauerlich ist auch der hohe Preis, aber da es sich um ein Fachbuch für einen sehr engen Interessentenkreis handelt, muss man ihn wohl akzeptieren. Eine einfache Nutzwertanalyse zeigt zum Trost schnell auf, dass sich die Anschaffung rentiert. Bereits dadurch, dass man sich kein Buch mehr über Balanced Scorecard und Projektportfoliomanagement kaufen muss hat es sich amortisiert. Und das sind nur zwei der vielen behandelten Themen.

Ausschlaggebend für meine Empfehlung ist aber, dass man sich mit diesem Buch sehr viel Zeit spart, sowohl bei der Recherche als auch beim Verstehen der zentralen Controlling-Themen im Projekt.