Geschätzt

English

Attribut für alle messbaren Größen im Projekt, insbesondere Zeit- und Kostengrößen, das den Wert der Größe als Prognose kennzeichnet. Bei der Projektplanung sind die geschätzten Werte Basis für die Projektkalkulation und die Terminplanung. Aus ihnen entstehen dann die geplanten Werte, die im Basisplan die Vorgabe für die Projektabwicklung bilden.

Geschätzt

English

Attribut für alle messbaren Größen im Projekt, insbesondere Zeit- und Kostengrößen, das den Wert der Größe als Prognose kennzeichnet. Bei der Projektplanung sind die geschätzten Werte Basis für die Projektkalkulation und die Terminplanung. Aus ihnen entstehen dann die geplanten Werte, die im Basisplan die Vorgabe für die Projektabwicklung bilden.

Wir empfehlen zum Thema Planen
5 Tage
13.06.2024
1,495,-
Methoden des modernen Portfoliomanagements

Die richtigen Dinge tun – für mehr Fokus, Agilität und Produktivität im Unternehmen! In unserem E-Learning-Seminar lernen Sie in nur 4 Workshops, wie Sie Ihr Portfolio mit modernen Methoden organisieren und ausbauen. Mehr Infos

Während der Projektabwicklung können Projektleiter und Projektmitarbeiter weiterhin Schätzungen für Planungsgrößen (z.B. Kosten eines Arbeitspakets, Beginn eines Vorgangs usw.) durchführen. Mit diesen erneuten Schätzungen kann der Projektleiter frühzeitig Abweichungen von der Planung erkennen, ggf. die ursprüngliche Planung präzisieren und somit das Projekt genauer steuern.

Das Earned Value Management setzt für die Steuerung explizit auf die Rückmeldung der Restaufwandsschätzungen durch die Projektbeteiligten, um daraus möglichst aussagekräftige Prognosen über die zu erwartenden Gesamtkosten und den tatsächlichen Endtermin zu erstellen.

Bewertungen

Diese Funktion steht nur eingeloggten Nutzern zur Verfügung.
Gesamt
Bewertungen 1
Kommentare 0