Veranstaltungsbeschreibung

Wie Führungskräfte KI verantwortungsvoll nutzen – für Team, Strategie und Entlastung im Alltag.

Warum dieses Seminar?

Tatsächlich geht es nicht vordergründig um Technik oder um Tool-Demos (auch wenn wir das eine oder andere besprechen und damit arbeiten). Es geht um Haltung, Klarheit und Verantwortung in einer Arbeitswelt, die immer komplexer wird.  

KI wirkt dabei wie ein Verstärker: Sie macht gute Führung besser – und schlechte Führung sichtbarer.  

Ihr Nutzen

• Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit KI – in ihrer Führungsrolle.  

• Sie lernen, klare Grenzen zwischen Mensch und Maschine zu ziehen.  

• Sie spüren Entlastung im Alltag – ohne Kontrollverlust.  

• Sie entwickeln ein reflektiertes, verantwortungsvolles KI-Verständnis.  

• Sie identifizieren konkrete Ansatzpunkte für den eigenen Führungsalltag.  

Zielgruppe

Dieses Training richtet sich an

• Erfahrene Führungskräfte  

• Nachwuchsführungskräfte mit Verantwortung  

• Führungskräfte in Transformations-, Wachstums- oder Drucksituationen  

• Organisationen, die KI menschlich und wirksam integrieren wollen  
   

Ihre Referentin:

Zweitägiges Intensivseminar für Führungskräfte  am 28. + 29. Mai 2026 von 9:00 – 17:00 Uhr

Inhalte 

Die drei Säulen des Seminars  

1. Team: sinnvoller KI-Einsatz 

• KI in der Teamführung verantwortungsvoll einsetzen  

• Wie KI eingeführt werden kann, ohne Ängste zu schüren  

• Welche Signale Führungskräfte mit KI-Nutzung senden  

• Wo KI Teams entlastet – und wo sie Vertrauen gefährdet  

• Warum Human-only-Momente wichtiger werden, nicht weniger  

Fokus: Klarheit, Orientierung und psychologische Sicherheit im Team  

2. Strategie: KI als Denk- und Inspirationspartner  

• KI nutzen, um neue Perspektiven zu entwickeln  

• Zukunftsszenarien reflektieren – ohne sich zu verlieren  

• Blinde Flecken und Denkfehler erkennen  

• Strategische Gespräche besser vorbereiten  

Fokus: Weniger Reaktion, mehr Weitblick und Gestaltungsfähigkeit  

3. Management: KI als Unterstützer im Führungsalltag  

• Managementaufgaben gezielt entlasten  

• Informationsflut strukturieren  

• Entscheidungsgrundlagen vorbereiten  

• Prioritäten schärfen und Fokus zurückgewinnen  

Fokus: Raus aus dem operativen Sog – rein in wirksame Führung   

Ablauf des Seminars 

• Zweitägiges Online-Seminar (via Zoom)

• Tägliche Seminarzeit: 09:00 – 17:00 Uhr 

• Pausen: ca. alle 90 Minuten kurze Pausen (10–15 Minuten) 

• Mittagspause: 60 Minuten 

Sie erhalten die Unterlagen (Präsentation und Veröffentlichungen der Autorin zum Thema) im Anschluss an das Seminar – der Fokus liegt während der Sessions auf Interaktion und Austausch. 
 

Voraussetzungen 

• stabile Internetverbindung, Mikrofon und Kamera für aktives Mitmachen im Online-Training 
• ein aktueller Webbrowser (z. B. Chrome oder Firefox) 

Durchführung: Die Workshops werden als Online-Schulung in Microsoft Zoom durchgeführt. Für die Teilnahme berücksichtigen Sie bitte die technischen Voraussetzungen.

Zertifizierung und Anerkennung als Weiterbildung 

Sie erhalten ein Teilnahmezertifikat des projektmagazins als PDF und als Link, das Sie in Bewerbungen anfügen oder in Ihren Social-Media-Profilen hinterlegen können. 

Die Veranstaltung wird als Weiterbildung anerkannt:

• Sie erhalten 1-2 PDUs für die Re-Zertifizierung (PMI) pro Teilnahmetag.  
• Es wird jede Stunde des Workshops, Seminar oder das Coaching als Weiterbildung für IPMA® angerechnet.