Veranstaltungsbeschreibung

Ein starkes Projektcontrolling macht Risiken sichtbar, bevor sie zum Problem werden. Lernen Sie in diesem Seminar, wie Sie mit Kennzahlen, bewährten Methoden und KI-Unterstützung fundiert entscheiden und sicher handeln. 

Warum dieses Seminar?

Viele Projekte geraten aus dem Takt, weil Kosten, Termine, Qualität und Scope nicht konsequent überwacht und aktiv gesteuert werden. Projektleitende und Führungskräfte brauchen daher ein belastbares Set an Controlling-Methoden, klaren Kennzahlen und praxisnahen Routinen, um Transparenz zu schaffen und rechtzeitig gegensteuern zu können. Dieses Seminar verbindet bewährtes Projektcontrolling mit der Anwendung aktueller KI-Tools, damit Sie Ihre Projekte faktenbasiert führen und Entscheidungsrunden souverän bedienen können. 

Ihr Nutzen

• Sie verstehen, wie wirkungsvolles Projektcontrolling dabei hilft, Termine, Budget, Qualität und Leistungsumfang im Blick zu behalten und Abweichungen frühzeitig zu erkennen. 

• Sie können zentrale Controllinginstrumente wie Strukturierung, Termin- und Kostencontrolling, Trendanalysen, Earned-Value-Ansätze und Risikotracking anwenden, um jederzeit eine fundierte Aussage zum Projektstatus zu geben. 

• Sie erleben an konkreten Praxisfällen, wie KI-Tools Controllingaufgaben unterstützen – von Auswertungen über Berichte bis zur Risikobetrachtung –, ohne dabei die Verantwortung der Projektleitung zu ersetzen.    

  
   

Zielgruppe

• Projektleitungen, Teilprojektleitende sowie verantwortliche Führungskräfte in Linien- oder Matrixorganisationen, die Projekte steuern oder über Projektfortschritt berichten 

• Projektmitarbeitende, PMO- und Controlling-Funktionen, die ihr Verständnis für Projektkennzahlen und Projektcontrolling vertiefen und aktiv in die Steuerung eingebunden sein wollen     

Ihr Referent:

Inhalte & Ablauf

• 1-Tages-Live-Online-Workshop am 13. Oktober 2026 von 9:00 – 17:00 Uhr.
• Das Kursmaterial erhalten Sie als PDF-Dokument im Nachgang zum Seminar.