Jeder IT-Projektleiter möchte das ihm anvertraute Projekt erfolgreich abschließen, um damit der auftraggebenden Organisation eine wertvolle IT-Unterstützung für ihre Geschäftsprozesse zu liefern. Oftmals werden solche Projekte mit starkem technischen Managementfokus angegangen und man wundert sich, warum trotz neuester Software, besten IT-Spezialisten und guter Budgetausstattung so viele IT-Projekte kein voller Erfolg werden. Beispielsweise versuchen ganze Abteilungen die Einführung eines neuen Systems zu verhindern, oder die Geschäftsprozesse welche das System vorgibt, werden einfach nicht gelebt und das System kann so sein Potential zur Effizienzsteigerung nicht ausspielen.

Das vorliegende Buch richtet sich an IT-Projektleiter, IT-Berater und IT-Vertriebsverantwortliche und zeigt auf, dass die Disziplin des Change Managements einen entscheidenden Erfolgsfaktor für IT-Projekte darstellt. Für die Implementierung in Ihr Projektmanagement hält das Werk 48 sofort einsetzbare Vorgehensweisen, Tricks und Tipps bereit, um die Change Management Unterstützung konkret zu machen!