Gibt es ein gemeinsames Verständnis zum Thema Selbstorganisation oder muss man dieses in jedem Projekt gesondert herstellen?

Silke Luinstra: Nein, ich glaube nicht, dass es eine gemeinsame Verständigung darauf gibt, was eigentlich Selbstorganisation ist. Meint es die Abwesenheit formaler Hierarchien? So wird es häufig in Unternehmen verwendet. Oder meint es im Sinne von Niklas Luhmanns Systemtheorie (Luhmann, 2021; Berghaus, 2011) Selbstorganisation als Kennzeichen jedes lebenden bzw. sozialen Systems? Der Begriff ist einer von vielen, der in der Annahme verwendet wird, alle würden dasselbe darunter verstehen. Wie zum Beispiel Führung oder Strategie auch. Das ist aber selten der Fall. Ich muss mir also erst einmal klarmachen: Was meine ich denn, wenn ich Selbstorganisation sage?

Ich muss mir erst einmal klarmachen: Was meine ich, wenn ich Selbstorganisation sage?

Mir liegt das Verständnis als Kennzeichen jedes Systems näher – weil es viele Phänomene in Organisationen erklärt und wirksame Interventionen wahrscheinlicher macht. Ich denke, wir werden auf die Implikationen zu sprechen kommen

Fabian Lange: Ich glaube schon, dass es im Unternehmenskontext einen Common Ground zum Thema Selbstorganisation geben kann. Der ist halt sehr, sehr klein. Also in etwa so, wie wenn ganz viele Leute versuchen, auf einer kleinen Fliese zu stehen.

Ich glaube, der Common Ground findet sich immer dort, wo Mitarbeitende Verantwortung übernehmen. Das hat etwas damit zu tun, dass Entscheidungen dort getroffen werden, wo auch mit den Konsequenzen der Entscheidungen gelebt werden muss, also wo diese Konsequenzen ausgehalten werden müssen. Gute Beispiele sind etwa Projektorganisationen.

Wir alle haben so eine vage Idee oder ein Grundgefühl dazu, was Selbstorganisation sein könnte. In der Ausgestaltung ist es dann allerdings die Frage, was wir konkret damit meinen – gerade, weil der Common Ground dazu so klein ist. Manchmal beschreiben Definitionen ja auch, welche Dinge genau nicht gemeint sind. Dann wäre Selbstorganisation eben nicht hierarchisch, also in dem Sinne, dass einer sagt, wie es gemacht wird – sozusagen nach Tayloristischen Prinzipien agierend. Davon wendet sich dieses Konzept ab.

Der Common Ground der Selbstorganisation findet sich dort, wo Mitarbeitende Verantwortung übernehmen. Gute Beispiele sind Projektorganisationen.

In Organisationen wird die konkrete Gestaltung von Selbstorganisation aber je nach Unternehmen sehr unterschiedlich sein.

Silke Luinstra: Allerdings kann auch eine hierarchische Organisation, also ein Unternehmen, in dem festgelegt ist, wer welche Entscheidungen trifft, selbstorganisiert im Sinne eines in sich geschlossenen Systems agieren. Solche Unternehmen haben die formale Hierarchie als funktionalste und für sich klügste Form ausgehandelt − das ist auch selbstorganisiert. Sie sind der Ansicht, dass der Preis dafür zu hoch ist, solche Entscheidungsprozesse jedes Mal von Neuem zu verhandeln. Für manche Umgebungen ist das auch heute eine sehr kluge Entscheidung – allen Moden zum Trotz.

Manche Unternehmen haben die Hierarchie als funktionalste und für sie klügste Form ausgehandelt – auch das ist selbstorganisiert.