Acht Best Practice-Beispiele, u. a. von MAN, Siemens, Alstom Mit einem separaten Kapitel zur Führung im Hoshin-Prozess. In Deutschland bereits bewährt. Das Buch stellt das Konzept und die Methoden des japanischen Management-Ansatzes Hoshin Kanri vor, der im amerikanischen Sprachraum auch als Policy Deployment bekannt ist. Als unternehmensweites Planungs- und Steuerungssystem strebt Hoshin Kanri an, alle Aktivitäten und Kräfte des Unternehmens auf ein Ziel hin auszurichten. Der Leitfaden zeigt die Einsatzbereiche und Vorteile des Systems. Mit Best Practice-Beispielen, die veranschaulichen, wie Hoshin Kanri im Unternehmen erfolgreich eingeführt und umgesetzt wird.