Wir können Systeme weder kontrollieren noch vollständig durchschauen. Aber wir können mit ihnen tanzen!
Donella Meadows (1941–2001), US-amerikanische Umweltwissenschaftlerin und Systemdenkerin, Mitautorin von "Die Grenzen des Wachstums"
Liebe Leserinnen und Leser,
die Strategie steht, die Präsentation ist fertig – und in der Zwischenzeit hat sich das Umfeld schon wieder verändert. Strategieentwicklung braucht deshalb Menschen, die Veränderungen früh wahrnehmen, geltende Annahmen hinterfragen und neue Wege gehen wollen. Diese Menschen gibt es auch im eigenen Unternehmen. Wie viel Einfluss haben sie auf seine strategische Ausrichtung?
Wenn Strategie ein Tanz ist: Darf Ihre Belegschaft mitführen?
Dr. Heinke von Lucke und Christoph Jung zeigen in ihrem Beitrag "Adaptive Strategieentwicklung in Zeiten des Umbruchs", wie ein IT-Unternehmen seine Strategiearbeit für die Beteiligung der Mitarbeitenden geöffnet und als kontinuierlichen Prozess gestaltet hat. Gemeinsame Orientierungspunkte geben Halt, während Probleme und Handlungsoptionen regelmäßig neu bewertet werden. Das Praxisbeispiel macht deutlich, wie eng Strategiearbeit mit Führung, Zusammenarbeit und der Bereitschaft zum Lernen verbunden ist.
Viel Spaß beim Lesen dieser Ausgabe wünscht das Team des projektmagazins!
Weitere Themen dieser Ausgabe:
KI-Einführung mit LEGO® SERIOUS PLAY® vorbereiten · Coaching und Mentoring für Projektleitende · Lampenfieber: 5 Tipps gegen Vortragsnervosität · Mit Timeboxing den Arbeitstag strukturieren und produktiver arbeiten
