Dieses Buch behandelt die Voraussetzungen für den erfolgreichen Start von Projekten, die notwendigen Prozesse und Entscheidungen darin, bis hin zum erfolgreichen Projektabschluss. Es legt besonderen Wert auf die Kommunikation zwischen allen Beteiligten. Dabei geht es jeweils auf die Sicht des Projektmanagers, der Teammitglieder sowie des Auftraggebers ein.

Das vorliegende Buch ist ein aus der Praxis geborener Leitfaden für praktisches Projektmanagement. Alle hier beschriebenen Effekte und Methoden haben sich in langjähriger internationaler Projektpraxis bewährt. Dabei orientiert sich der Aufbau an den typischen Phasen von Projekten und erleichtert damit den gezielten Zugriff auf Inhalte.

Dieses Buch beschreibt erstmalig eine Methode der Kapazitätsorganisation für Mitarbeiter, das "Personal Kanban".