Projekte durchlaufen Krisen. Und Projekte scheitern – sie erreichen weder ihre Ziele, noch liefern sie die geforderte Qualität. Die große Herausforderung liegt jedoch nicht darin, Krisen oder das Scheitern von vornherein zu verhindern. Sondern darin, Krisen zu managen und den TurnAround zu meistern.

 

DIESES BUCH ZEIGT, DASS ES GEHT: Über geeignete Frühwarn-indikatoren erkennen Sie als Projektleiter, Projektmitarbeiter und Führungskraft rechtzeitig eine Schieflage Ihres Projekts. Mit dem Project Square – eigens für dieses Buch entwickelt – nehmen sämtliche Beteiligte wieder den Kern eines Projekts in den Fokus, anstatt sich in den Projektdetails zu verlieren. Sie können Metho¬den anwenden und Impulse umsetzen, die nicht hübsch auf¬bereitete Zahlen, sondern tatsächlich den Menschen und seine Einschätzung der Lage in den Mittelpunkt stellen. Und schließlich: Sie lernen den wirkungsvollen Faktor Geistes-Haltung kennen, der Ihnen neuen Mut zu gesundem Menschenverstand gibt und es Ihnen erlaubt, sich in einem Projekt wieder auf das zu konzentrie¬ren, was wesentlich ist – den Mehrwert und den Nutzen, den das Projekt für die Zielgruppen bringen soll. ROGER DANNENHAUER, TORSTEN J. KOERTING UND MICHAEL MERKWITZA haben gemeinsam mit über 40 Co-Autoren ihren reichhaltigen Erfahrungsschatz als TurnAround-Projektmanager zusammengetragen – Sie als Leser profitieren von nützlichen Im¬pulsen, Tipps, praktischen Übungen sowie ganz neu entwickelten Modellen und Strukturen, die Sie sofort in Ihrer täglichen Arbeit anwenden können. Und in einem kleinen Projektmanagement- Roman erleben Sie, wie ein TurnAround-Projekt abläuft.