Warum bleibt die Time-to-Market trotz agiler Methoden hoch? Erfahren Sie von Daniel Westermayr, wie ein falsches Produktivitätsverständnis und unterschätzte Wartezeiten den Erfolg bremsen – und wie Sie Ihre Projekte zukunftssicher managen können.
Warum bleibt die Time-to-Market trotz agiler Methoden hoch? Erfahren Sie von Daniel Westermayr, wie ein falsches Produktivitätsverständnis und unterschätzte Wartezeiten den Erfolg bremsen – und wie Sie Ihre Projekte zukunftssicher managen können.
Haben Sie auch schon einmal die Projekte Ihres Portfolios betrachtet und sich gefragt: "Warum dauern selbst kleine Dinge bei uns eine Ewigkeit?" Falls ja, dann geht es Ihnen wie den meisten anderen Organisationen auch, die sich in den letzten Jahren auf die agile Reise begeben haben, um ihre Time-to-Market zu reduzieren: Ganz entgegen dem Nutzenversprechen agiler Frameworks wie Scrum ("doppelte Arbeit in halber Zeit"), erreichen sie die angestrebten Ziele nicht. Weder verändert sich die Time-to-Market signifikant noch verbessern sich die Ergebnisse in irgendeiner Form. Dafür gibt es im Wesentlichen zwei Ursachen:
In seinem Vortrag beleuchtet Daniel Westermayr, was die wirklichen Ursachen für unvorhersehbare Lieferzeiten, überzogene Projektschätzungen und Projektverzögerungen sind. Darüber hinaus zeigt er auf, wie Sie Ihre Projektlandschaft zukunftssicher managen können.
Führungskräfte, Projektleitungen und Entwickler:innen in der Produktentwicklung, PMO-Verantwortliche, Portfolio-Manager:innen, Entwicklungs- und Produktverantwortliche sowie Agile Coaches und Berater:innen
Daniel Westermayr ist Kanban Trainer, agiler Coach und Geschäftsführer der mittelständischen Beratungsfirma Colenet GmbH. Als
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