Verantwortlichkeiten des Scrum Masters

Im Scrum Guide wird die Rolle des Scrum Masters beschrieben als "true leader who serves the Scrum Team and the larger organization", d.h. als Leiter, der nicht eine autoritäre, sondern eine dienende Funktion hat. Konkret bedeutet dies, dass der Scrum Master folgende Zuständigkeiten hat:

• Er unterstützt den ↑Product Owner beim Management des ↑Product Backlogs.
• Er moderiert die in Scrum vorgesehenen Arbeitstreffen.
• Er unterstützt die Entwickler (vormals Entwicklungsteam) dabei, sich selbst zu organisieren und effizient zu arbeiten
• Er übernimmt die Kommunikation mit der Trägerorganisation, in der das Scrum Team eingebunden ist.
• Er bemüht sich darum, Hemmnisse zu beseitigen, die den Arbeitsfortschritt behindern.
• Er unterstützt die Trägerorganisation bei der Einführung von Scrum.

Die Zertifizierung zum Scrum Master

Für den Start in das (agile) Projektmanagement sowie für den weiteren Wissensausbau bietet die Zertifizierung die Möglichkeit, sich fundierte Methodenkenntnisse anzueignen und sich diese bestätigen zu lassen. Sie schafft eine gute Voraussetzung, die neuen Vorgehensweisen erfolgreich anzuwenden.

Agile Projektmanagement-Zertifizierungen im Vergleich

Agiles Projektmanagement wird in vielen Firmen zunehmend wichtiger. Demnach steigt der Bedarf an entsprechend qualifizierten Mitarbeitern. Welche Zertifizierungen es im agilen Projektmanagement gibt und wie sich diese unterscheiden, zeigt Ihnen Elisabeth Ammer. Finden auch Sie die für Sie passende agile Zertifizierung!

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Generell können zertifizierte Projektmanager, u.a. im Wettbewerb um Positionen (in Projekten) oder bei Gehaltsverhandlungen, zusätzlich profitieren. Einheitliche Standards erleichtern zudem die Zusammenarbeit und schaffen ein gemeinsames (Begriffs-)Verständnis im Projektmanagement.

Erläuterungen und Kommentar zum Begriff "Scrum Master"

Gemäß Scrum ist der Scrum Master somit eine moderierende Spezialistenrolle, die keine Autorität über die Teammitglieder oder Entscheidungsbefugnis über die Arbeitsinhalte hat. Daraus folgt, dass die Rolle des Scrum Masters nicht der traditionellen Rolle eines Projektmanagers entspricht. Wenn eine Software-Entwicklung gemäß Scrum innerhalb eines Projekts durchgeführt werden soll, ist der Scrum Master deshalb eine zusätzliche Rolle innerhalb der Projektorganisation.

Wie führe ich als Scrum Master? Führungsstile für die Praxis

Der Scrum Master hat zwar innerhalb seines Teams eine hervorgehobene Stellung, in der Regel verfügt er aber über keine Weisungsbefugnis und muss immer mit den Teammitgliedern auf Augenhöhe agieren. Somit bedarf es eines anderen Führungsansatzes, damit das Team seinem Scrum Master auch folgt. Susanne Bartel stellt in diesem Beitrag zwei Führungsstile vor, die sich nach ihrer Erfahrung in der Praxis für den Scrum Master bewähren.

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Aus Projektmanagementsicht ist der Scrum Master ein Experte für die Vorbereitung, Durchführung und Abnahme der wertschöpfenden Projektprozesse eines Software-Entwicklungsprojekts. Dementsprechend beschreibt der Scrum Guide auch keine der traditionellen Aufgaben des Projektmanagements wie z.B. Terminplanung, Erstellung eines Business Cases, Risikomanagement usw.

Im Projektmanagementsystem PRINCE2 entspricht der Scrum Master in etwa der dort definierten Rolle des Teammanagers. Hierbei muss die Sonderregelung von PRINCE2 in Anspruch genommen werden, dass der Prozess "Managen der Produktlieferung" nicht obligatorisch nach PRINCE2 gemanagt werden muss. Da bei Scrum der Scrum Master weder disziplinarische noch fachliche Autorität gegenüber dem Entwicklungsteam hat, muss bei einer Kombination von Scrum und PRINCE2 entweder die Rollenbeschreibung des Teammanagers angepasst werden (eine Person ist zugleich Scrum Master und Team Manager) oder der Scrum Master als zusätzliche Rolle dem Teammanager unterstellt werden.