Websession ▶ Trotz fehlender Strategie in 6 Schritten zum strategischen Portfoliomanagement

Trotz fehlender Strategie in 6 Schritten zum strategischen Portfoliomanagement

Wie wollen Sie erfolgreich ein Projektportfolio managen, wenn es keine übergreifende Strategie gibt? Ganz einfach, Sie erstellen selbst eine Strategie. In 6 einfachen Schritten zeigt Ihnen Eva-Marie Granz, wie Sie dies am besten tun.

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Trotz fehlender Strategie in 6 Schritten zum strategischen Portfoliomanagement

Wie wollen Sie erfolgreich ein Projektportfolio managen, wenn es keine übergreifende Strategie gibt? Ganz einfach, Sie erstellen selbst eine Strategie. In 6 einfachen Schritten zeigt Ihnen Eva-Marie Granz, wie Sie dies am besten tun.

 

Die Präsentation zur Websession mit Eva-Marie Granz können Sie sich
bequem über die Download-Funktion (siehe Icon rechts oben) als PDF-Datei herunterladen.

Mit den richtigen Projekten und Investitionen GAS geben bedeutet: Geld verdienen, Auslastung optimieren und Strategien erfolgreich umsetzen Worum geht's?

In der Websession erfahren Sie, wie die Einführung eines strategischen Portfoliomanagements in 6 Schritten erfolgen kann. Sie lernen das Zusammenspiel zwischen dem strategischen und operativen Portfolio-Management kennen. Ein wesentlicher Fokus liegt auf der Analyse und Darstellung des Portfolios, der Szenariobildung und den Entscheidungsvorlagen. 

Zielgruppe

Personen, die Projekte bzw. Projektportfolio-Managementprozesse verantworten, PMOs, Portfolio-Manager*innen, Programmleiter*innen für Digitalisierung und Transformation, Geschäftsführer*innen, Strategieabteilungen

Warum lohnt es sich?

  • Sie erhalten Einblick in die praxiserprobte Einführung eines strategischen Portfolio-Managements
  • Sie erreichen eine durchgängige Transparenz über Strategien und Projekte zur Unternehmenssteuerung
  • Sie erfahren, wie Sie vergleichbare Zielvorgaben und Kennzahlen Entscheidungsfindungen vereinfachen

Unsere Referentin

Eva-Marie Granz

Eva-Marie Granz ist Beraterin mit 15 Jahren Erfahrung (Prozesse und Software) und Projektmanagerin (u.a. für Toolimplementierungen und Prozessoptimierungen). Sie übernimmt die Begleitung von Unternehmen durch organisatorische Veränderungsprozesse sowie die Modellierung von Methoden zur strategischen Unternehmenssteuerung. Zudem ist sie Resilienz-Trainerin und Autorin und Sprecherin der GPM Regionalgruppe Freiburg. 

 

 

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