Worum geht’s?

In vielen Projekten fokussiert sich Risikomanagement auf Zahlen, Tools und Tabellen – doch die größten Risiken liegen oft im Miteinander: in missverständlicher Auftragsklärung, unausgesprochenen Erwartungen, Stakeholder-Konflikten, Kommunikationslücken und Teamdynamiken. Diese Websession zeigt kompakt und praxisnah, dass "weiche" Faktoren wie Kultur, Führung, Stimmung im Team und Stakeholder-Beziehungen handfeste Projektrisiken erzeugen können – und wie Sie diese früh erkennen und aktiv steuern.

Sie erhalten direkt einsetzbares Know-how, wie Sie klassische Methoden (z.B. Risikoanalyse und Umfeldanalyse) mit einem bewussten Umgang mit Menschen, Kommunikation und Zusammenarbeit verknüpfen können, um Projekte erfolgreicher zu machen.

Zielgruppe:

• Projektleiter:innen und Teilprojektleiter:innen, die über das reine "Tool-Risikomanagement" hinausgehen und insbesondere die menschlichen und organisatorischen Risikotreiber besser verstehen und steuern wollen.
• Projektverantwortliche Führungskräfte in Linien- und Matrixorganisationen, die Projekte strategisch absichern und eine risikobewusste Kultur im Unternehmen stärken möchten.
• Erfahrene Projektmitarbeitende, die ihr Risikomanagement professionalisieren und insbesondere das Zusammenspiel von Methoden, Zusammenarbeit und Kommunikation im Projektteam verbessern wollen.

Warum lohnt es sich?

• Sie erkennen, wo Projekte wirklich kippen. Sie verstehen, warum ein sauberes Risiko-Register nicht reicht – und wie unklare Aufträge, verdeckte Interessen, fehlende psychologische Sicherheit oder "Projektpolitik" zum eigentlichen Risiko werden.
• Sie erhalten konkrete Hebel für die Praxis. Sie lernen pragmatische Ansätze kennen, wie Sie mit klarer Auftragsklärung, gezielter Stakeholder- und Umfeldanalyse, Projekt-Stimmungsbarometern und bewusst gestalteter Kommunikation weiche Faktoren früh sichtbar machen und aktiv beeinflussen können.
• Sie erhöhen die Erfolgswahrscheinlichkeit Ihrer Projekte. Studien zeigen, dass die "weiche" Seite des Risikomanagements einen messbaren Beitrag zum Projekterfolg leistet – insbesondere, wenn sie die "harte" Seite (Methoden, Tools, Kennzahlen) systematisch ergänzt.

Infos zum Referenten:

Dr. Andreas Ikker
Umfangreiche Führungserfahrung als Manager, Change-Begleiter, Prozessmanager, Coach und Trainer aus mehr als 20 Jahren Berufserfahrung in mehreren Unternehmen. Eigentümer der Tensment GmbH. Berät Unternehmen und Manager in Umbruchsphasen, organisatorisch und persönlich. Trainer zu Managementthemen wie z.B. Change-Management und Projektmanagement.

Kontakt: andreas.ikker@tensment.de

Im Anschluss an den Vortrag findet eine Fragerunde im Plenum statt. Hier können Sie direkt Fragen an die Referenten stellen und sich untereinander austauschen.

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