Die KI-Sprachmodelle entwickeln sich rasant. Bald wird künstliche Intelligenz nicht nur Workflows und Prozesse beeinflussen, sondern auch strategische Entscheidungen. Dadurch wird sich die Art und Weise, wie Projekte geplant und umgesetzt werden, fundamental ändern. Schon jetzt sind Projektleitende, PMOs, HR-Expert:innen und technische Führungskräfte Teil der Transformation. Wie gelingt es, den Wandel hin zu einer KI-gestützten Arbeitsweise aktiv mitzugestalten, statt von ihm getrieben zu werden? Woher stammt das Know-how, das Fachkräfte benötigen, um KI erfolgreich und effizient in der Projektarbeit einzusetzen?

Im Folgenden erhalten Sie Antworten auf diese Fragen: Ich benenne die ausschlaggebenden Anforderungen an Learning & Development (L&D) für das Thema KI und beschreibe die zentral zu vermittelnden Kompetenzen. Mit dem vorgestellten strategischen Vorgehen erstellen Sie in fünf Schritten einen individuell angepassten Lern- und Ausbildungsplan, mit dem Sie Projektmanager:innen und andere Mitarbeitende fit für die KI-Transformation machen können.

Lernen neu denken: Was muss ein L&D-Programm für die KI-Transformation leisten?

Aktueller Stand: Verbreitete Wissenslücken

Wie sieht der Wissensstand im Bereich künstliche Intelligenz generell aus? Um ein aktuelles Stimmungsbild zu erhalten, befragten wir im Mai 2024 im Rahmen unseres Webinars "Combining AI and human expertise" 300 Teilnehmende aus unterschiedlichen Ländern. 143 von ihnen stuften ihre Kenntnisse zu KI im Projektmanagement auf einer Skala von 1 bis 5 ein.

Das Ergebnis: Nur rund sechs Prozent der Befragten fühlten sich bei der Anwendung von KI "sicher", lediglich rund ein Prozent sogar "sehr sicher". Über 90 Prozent gaben hingegen an, sich nur "mäßig sicher" oder "unsicher" zu fühlen.