Ausgabe 17/2025

Erfahrung ist nicht das, was einem Menschen widerfährt. Es ist das, was er aus dem macht, was ihm widerfährt.

Aldous Huxley (1894–1963), britischer Schriftsteller und Philosoph

Liebe Leserinnen und Leser,

Retrospektiven gibt es viele – doch oft hinterlassen sie nur ein paar flüchtige Notizen und das vage Gefühl, Zeit verloren zu haben.

Was bleibt nach der Retrospektive: ein Protokoll zum Abheften oder ein Erkenntnis-Schatz, der Ihr Team verändert?

In ihrem Beitrag "Vom Rückblick zum Wissensschatz: Wie Sie Retrospektiven einfach und wirksam dokumentieren" macht Carina Holzmann deutlich, warum Dokumentation kein Ballast ist, sondern der Schlüssel zum gemeinsamen Lernen im Projekt. Mit einer praxiserprobten Vorlage und hilfreichen Tipps zum Ausfüllen wird aus jedem Rückblick eine Investition in zukünftigen Erfolg.

Viel Spaß beim Lesen dieser Ausgabe
wünscht das Team des projektmagazins!

Weitere Themen dieser Ausgabe:
Nachhaltigkeit mit OKR umsetzen · Keine Zeit zu lesen? Fragen Sie Prompta! · Das Projektziel erreichen trotz ständiger Veränderungen · (Falsche) Selbstverständlichkeiten in Projekten

 

Vermeiden Sie Wissensverlust: Diese praktische Vorlage hilft Ihnen, Retrospektiven sinnvoll zu dokumentieren. Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zeigt, wie Sie Erfahrungen für künftige Projekte und nachhaltiges Lernen im Team nutzbar machen.

Die CSR-Richtlinie kommt – und mit ihr die Pflicht zu messbarer Nachhaltigkeit. In diesem Praxisbeitrag erfahren Sie, wie Sie mit OKR konkrete ESG‑Ziele definieren, Wirkung entfalten und Nachhaltigkeit strategisch im Unternehmen verankern.

Projektalltag voller Fragen? Prompta hilft! Der KI-Chatbot des projektmagazins liefert Tipps, Methoden und Tools für Ihr Projektmanagement und empfiehlt passende Artikel – präzise zugeschnitten auf Ihr Anliegen.

Zu den Erfolgsfaktoren für Projekte gehören Scope und Change Management sowie klare Ziele, konkrete Anforderungen und transparente Erwartungen. Carsten Vogler erläutert Ihnen, wie Sie Ihre Projekte erfolgreich durch turbulente Zeiten navigieren.

Fehleinschätzungen und falsche Selbstverständlichkeiten bringen Projekte nicht selten in ernste Schwierigkeiten. Um frühzeitig blinde Flecken zu erkennen und zu beheben, bedarf es einer guten Strategie. Diese zeigt Ihnen Bernhard Schloß.