Ausgabe 18/2023

Der Mensch ist so eingerichet, dass ihn nicht das Studieren, nur das Probieren vorwärtsbringt.
Peter Rosegger (1843–1918) 
österreichischer Volksschriftsteller und Erzähler 

Liebe Leserinnen und Leser, 

theoretisiert und sogar philosophiert wird viel über den Einsatz künstlicher Intelligenz in Projekten. Nicht so bei uns. Unsere Autoren und Autorinnen probieren KI ganz einfach aus. Vor vier Wochen z.B. fungierte ChatGPT als Sparringspartner für Ressourcenmanagement. Ihr enormes Interesse an diesem Beitrag und die Topbewertungen zeigten uns, dass Sie mehr davon haben wollen. Deshalb legen wir heute noch eins drauf und empfehlen Ihnen ChatGPT als neues Teammitglied, vielleicht sogar als Scrum Master.

In seinem Beitrag "In 6 Schritten eine Retrospektive mit ChatGPT durchführen" schildert Christian Maniyar seine Erfahrungen damit, wie er ChatGPT als temporäres Teammitglied einsetzt. Er erläutert das schrittweise anhand seines üblichen Vorgehens bei Retros. Der Autor hebt insbesondere die Bedeutung präziser und ausführlich formulierter Fragen an den Bot (sogenannte Prompts) hervor, sowie die kritische Einstellung, mit der die Teammitglieder die Antworten prüfen sollten.

Wie Sie lesen werden, kann der Bot überraschende Ideen sowie Anregungen für eine innovative Retrospektive liefern. Dazu kommt der Neuigkeitsfaktor, der die ersten Retros mit dem Bot zu etwas Besonderem macht.

Viel Vergnügen bei der Lektüre und Ihrer nächsten KI-gestützten Retro wünschen
Daniel Vienken und das Team des projektmagazins

Bringen Sie dank ChatGPT frischen Wind in Ihre Retrospektive! Erfahren Sie von Christian Maniyar, wie Sie mithilfe des Bots eine Retro in sechs Schritten durchführen und dabei Ihr Team begeistern.

Wer sich als Führungskraft häufig über seine "missmutigen Mitarbeitenden" ärgert, sollte sich Gedanken über den eigenen Führungsstil machen. Je wertschätzender dieser ist, desto mehr Harmonie im Team und umso größer der Unternehmenserfolg.

Erhalten Sie einen Überblick zum Projektstrukturplan – inkl. Gliederungsprinzipien und Vorlagen mit vielen Beispielen. Warum er eine so zentrale Übersicht für jedes Projekt ist und wie Sie ihn in fünf Schritten erstellen, lesen Sie hier.

Durchschauen Sie die "Psycho-Logik" der Auftragsklärung und definieren Sie die Eckpunkte des Projekts verbindlich mit den Entscheidern. Hinterfragen Sie Ihre Annahmen, lösen Sie Unklarheiten auf und fordern Sie aktiv Entscheidungen ein!

Was können Führungskräfte von Robin Hood lernen? Robin erzeugte in seinem Team z.B. ein starkes Commitment und kommunizierte stets auf Augenhöhe. Lernen Sie seine neun Erfolgsrezepte kennen (mit Audio-Datei!).

Sie haben das Gefühl, die Kommunikation in Ihrem Projektteam klappt nicht so, wie sie sollte? Mit dem Soziogramm können Sie die Kommunikationsmuster in Ihrem Team visualisieren und stockende oder negative Kommunikation wieder in Schwung bringen.