Ausgabe 20/2023

Bildung ist nicht auf die Schule begrenzt.
Sie geht unerbittlich weiter bis ans Lebensende.

Peter Ustinov (1921–2004) 
britischer Schauspieler, Schriftsteller und Regisseur

Liebe Leserinnen und Leser, 

eine Projektmanagement-Zertifizierung kann nicht nur den nächsten Karriere- sowie Gehaltssprung erleichtern, sondern erhöht auch die Sicherheit im Umgang mit PM-Methoden. Doch das Angebot an Zertifizierungen ist breit und unübersichtlich. Fragen auch Sie sich, welche Zertifizierung am besten zu Ihren Projekten, zu Ihrem Unternehmen, zu Ihrer Branche passt? 

Mit ihrem Zweiteiler "Wege zur Projektmanagement-Zertifizierung" gibt Ihnen Elisabeth Wagner einen umfassenden Überblick über die gängigen internationalen PM-Zertifizierungen und hilft Ihnen bei Ihrer Entscheidung. So verfügen z.B. die drei großen internationalen Zertifizierungsanbieter IPMA®, PMI® und AXELOS(PRINCE2®) über unterschiedliche Zertifizierungslevel mit unterschiedlichen Anforderungen und Schwerpunkten. Auch für die Rezertifizierung, die bei PRINCE2® nun ebenfalls notwendig ist, unterscheiden sich die Anforderungen. 

In Teil 1 der Artikelserie "Die Institutionen und ihre Standards" geht die Autorin auch auf die agilen Zertifizierungen von IPMA, PMI und AXELOS ein. Kosten, Modalitäten und Zulassungsvoraussetzungen beschreibt Elisabeth Wagner in Teil 2, außerdem gibt sie Tipps für die Wahl der geeigneten Zertifizierung.

Viel Vergnügen beim Lesen und Vergleichen
wünschen Ihnen Daniel Vienken und das Team des projektmagazins

Teil 1:
Die führenden Institutionen und ihre Standards

Sie möchten sich im Projektmanagement zertifizieren, wissen aber nicht, für welchen der drei großen Anbieter Sie sich entscheiden sollen? Teil 1 des Beitrags bringt Licht in die Zertifizierungsangebote von IPMA®, PMI® und AXELOS Ltd. (PRINCE2®).

Nach OKR ist vor OKR: Nach dem ersten Zyklus helfen Reviews OKR-Teams dabei, ein Resümee ihrer bisherigen Arbeit zu ziehen und sich für die nachfolgenden Zyklen zu positionieren. OKR-Expertin Jenny Herald beschreibt, wie Sie vorgehen sollten.

NEU: Projektdesaster ade! Mit der Vorlage für das Projekttagebuch halten Sie alle Ereignisse chronologisch fest und schaffen Transparenz im Projekt. So vermeiden Sie Wissensverlust und sorgen für reibungslose Übergaben im Projekt.

Lassen Sie sich zeigen, wie etwa voestalpine, Flughafen Wien, Magna ihr Multi-PM mit pm-smart erfolgreich steuern.
Gerne zeigen wir Ihnen in einem persönlichen Gespräch, wie eine Einführung nachhaltig gelingen kann. Wir freuen uns auf Ihre Nachricht!

Eine Führungskraft verlässt das Unternehmen – und mit ihr (fast) das ganze Erfahrungswissen. Dr. Georg Angermeier und Noemi Eberlein zeigen Ihnen, wie ein Projekttagebuch dieses Projektdesaster verhindern kann und wie Sie es führen.

Es ist nicht ungewöhnlich, dass Mitarbeitende Stunden bewusst falsch auf Projekte schreiben. Diese Unsitte hat unterschiedliche Gründe und fatale Folgen – für die Mitarbeitenden wie für das Unternehmen.

Gesprächspartner interpretieren das Gesagte wie auch das Nicht-Gesagte oft auf eigene Weise. Dies führt oft zu Missverständnissen. Diese lassen sich je nach Gesprächssituation durch einfache Maßnahmen gezielt verhindern. Mit Beispielen.