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Bernhard Claus Sander

Bernhard Sander ist Diplom-Ingenieur und systemischer Coach. Nach seinem Studium der Feinwerktechnik leitete er in mehreren Firmen die Entwicklungsabteilung, beriet Unternehmen bei Innovationsvorhaben und war technischer Integrator in einem europäischen Forschungsprojekt.

Seit 2009 unterstützt er Unternehmen im Rahmen von Innovations- und Changeprozessen in technischen Belangen und coacht Mitarbeiter, Teams und Führungskräfte, um effektiv neue Ziele zu erreichen.

Bernhard Claus Sander

Bernhard Sander ist Diplom-Ingenieur und systemischer Coach. Nach seinem Studium der Feinwerktechnik leitete er in mehreren Firmen die Entwicklungsabteilung, beriet Unternehmen bei Innovationsvorhaben und war technischer Integrator in einem europäischen Forschungsprojekt.

Seit 2009 unterstützt er Unternehmen im Rahmen von Innovations- und Changeprozessen in technischen Belangen und coacht Mitarbeiter, Teams und Führungskräfte, um effektiv neue Ziele zu erreichen.

Beiträge von Bernhard Claus Sander

Konflikte entstehen, weil wir unterschiedliche Bedürfnisse haben. Bernhard Claus Sander zeigt, wie Sie Ihre eigenen Bedürfnisse erkennen, die Ihres Gegenübers analysieren und einen Konflikt damit lösen können – aber auch, wie ein Konflikt gar nicht erst entsteht.

Erinnern Sie sich an Ihre letzte Entweder-Oder-Entscheidung? Ist sie Ihnen leicht gefallen? Wenn ja, umso besser. Wenn nein, können Sie es sich künftig leichter machen. Bernhard Sander zeigt Ihnen eine Methode, mit der Sie zusätzliche Optionen schaffen und sich darüber klar werden, was Sie an der Entscheidung hindert.

Haben Sie eine Aufgabe vor sich, die Sie wieder und wieder aufschieben? – Liegt es tatsächlich an der Aufgabe oder ist eine Entscheidung zu treffen, bei der Sie nicht weiterkommen?
Jeder Projektmanager steht irgendwann vor Entscheidungen, die mit objektiven Entscheidungskriterien nicht getroffen werden können: Die Gründe, warum Sie zu keiner zufriedenstellenden Entscheidung kommen, können z. B.