Bernhard Sander ist Diplom-Ingenieur und systemischer Coach. Nach seinem Studium der Feinwerktechnik leitete er in mehreren Firmen die Entwicklungsabteilung, beriet Unternehmen bei Innovationsvorhaben und war technischer Integrator in einem europäischen Forschungsprojekt.
Seit 2009 unterstützt er Unternehmen im Rahmen von Innovations- und Changeprozessen in technischen Belangen und coacht Mitarbeiter, Teams und Führungskräfte, um effektiv neue Ziele zu erreichen.
Bernhard Sander ist Diplom-Ingenieur und systemischer Coach. Nach seinem Studium der Feinwerktechnik leitete er in mehreren Firmen die Entwicklungsabteilung, beriet Unternehmen bei Innovationsvorhaben und war technischer Integrator in einem europäischen Forschungsprojekt.
Seit 2009 unterstützt er Unternehmen im Rahmen von Innovations- und Changeprozessen in technischen Belangen und coacht Mitarbeiter, Teams und Führungskräfte, um effektiv neue Ziele zu erreichen.
Konflikte entstehen, weil wir unterschiedliche Bedürfnisse haben. Bernhard Claus Sander zeigt, wie Sie Ihre eigenen Bedürfnisse erkennen, die Ihres Gegenübers analysieren und einen Konflikt damit lösen können – aber auch, wie ein Konflikt gar nicht erst entsteht.
Wenn Sie zwischen genau zwei Optionen entscheiden müssen, Sie aber mit keiner zufrieden sind, dann sollten Sie zur Tetralemma-Methode greifen. Vielleicht lassen sich die Optionen kombinieren? Oder es gibt eine dritte, ganz andere Option?
Haben Sie eine Entscheidung vor sich, die Sie immer wieder aufschieben? Dann hilft Ihnen das Bild des Heißluftballons: Ballast abwerfen und aufsteigen. Dabei sind wie auf der Windrose vier Aspekte zu berücksichtigen.
Jeder Projektmanager steht irgendwann vor Entscheidungen, die mit objektiven Entscheidungskriterien nicht getroffen werden können: Die Gründe, warum Sie zu keiner zufriedenstellenden Entscheidung kommen, können z. B.
