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Gerhard Stix

Dipl.-Ing. Gerhard Stix (MBA) ist als Head of Product Development für den Bereich Electrical System Hardware & Software der ThyssenKrupp Elevator Innovation GmbH für alle Projekte in seinem Bereich verantwortlich. Zuvor war er als Projekt-Portfolio-Manager bei Giesecke & Devrient GmbH tätig.

Seine langjährige Berufserfahrung sammelte er in F&E-, Veränderungs- und Investitionsprojekten in den Bereichen Telekommunikation, IoT und Anlagentechnik. Sein Schwerpunkt liegt in der Einführung von Projekt-/Programm- und Portfoliomanagement im Unternehmen durch geeignete Methoden und Vorgehensweisen. Er ist als Senior Projektmanager IPMA Level B und Prince 2 Foundation zertifiziert.

Gerhard
Stix
ThyssenKrupp Elevator Innovation GmbH

Gerhard Stix

Dipl.-Ing. Gerhard Stix (MBA) ist als Head of Product Development für den Bereich Electrical System Hardware & Software der ThyssenKrupp Elevator Innovation GmbH für alle Projekte in seinem Bereich verantwortlich. Zuvor war er als Projekt-Portfolio-Manager bei Giesecke & Devrient GmbH tätig.

Seine langjährige Berufserfahrung sammelte er in F&E-, Veränderungs- und Investitionsprojekten in den Bereichen Telekommunikation, IoT und Anlagentechnik. Sein Schwerpunkt liegt in der Einführung von Projekt-/Programm- und Portfoliomanagement im Unternehmen durch geeignete Methoden und Vorgehensweisen. Er ist als Senior Projektmanager IPMA Level B und Prince 2 Foundation zertifiziert.

Beiträge von Gerhard Stix

Teil 1:
Einfache Prinzipien für mehr Effizienz

In immer mehr Unternehmen tragen Projekte zu weit über 50% der Wertschöpfung bei, so dass ein erheblicher Anteil der Mitarbeiter projektorientiert an wechselnden Aufgaben arbeitet. Traditionelles Ressourcenmanagement erweist sich in dieser …

Teil 2:
Projektportfolio und Ressourcenkapazität managen

Projekte stellen nicht nur Investitionen des Unternehmens dar, sondern zugleich Vorhaben, die dessen Ressourcen benötigen. Die Leistungsfähigkeit der Ressourcen bestimmt, welche und wie viele Projekte das Unternehmen durchführen und welche …

Teil 3:
Engpässe überwinden – Ressourcen wirksam aufbauen

Personalaufbau oder Investitionen steigern die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens nur dann, wenn sie an der richtigen Stelle ansetzen. Die in den ersten beiden Teilen dieser Serie beschriebenen Lösungsansätze für Ressourcenmanagement und …