90%-Syndrom

In einer relativ frühen Phase des Projekts (typischerweise zwischen 30% und 60% der ProjektlaufzeitProjektlaufzeitProjektlaufzeit ist der in kalendarischen Einheiten (Tag, Woche, Monat, Jahr) bemessene Zeitraum zwischen Projektstart und Projektende .), glaubt man, bereits 90% des Projektergebnisses zu haben. Hervorgerufen wird dieser Effekt durch die erworbene Kenntnis des Lösungswegs und die Unkenntnis der noch auftretenden Störungen. Tatsächlich erfordert die Umsetzung einer erkannten Lösung erhebliche Aufwände, so dass die subjektive Aufwandseinschätzung der Projektmitarbeiter hinterfragt und gegebenenfalls deutlich erhöht werden muss.

Dr. Georg Angermeier

★★★★★

13

Zuletzt aktualisiert am 25.12.2003

90%-Syndrom

In einer relativ frühen Phase des Projekts (typischerweise zwischen 30% und 60% der ProjektlaufzeitProjektlaufzeitProjektlaufzeit ist der in kalendarischen Einheiten (Tag, Woche, Monat, Jahr) bemessene Zeitraum zwischen Projektstart und Projektende .), glaubt man, bereits 90% des Projektergebnisses zu haben. Hervorgerufen wird dieser Effekt durch die erworbene Kenntnis des Lösungswegs und die Unkenntnis der noch auftretenden Störungen. Tatsächlich erfordert die Umsetzung einer erkannten Lösung erhebliche Aufwände, so dass die subjektive Aufwandseinschätzung der Projektmitarbeiter hinterfragt und gegebenenfalls deutlich erhöht werden muss.

Um das 90%-Syndrom zu vermeiden sind objektive Methoden zur Fortschrittsmessung erforderlich. Im einfachsten Fall ist dies die 0/100-Methode0/100-MethodeDie 0/100-Methode dient in der Earned Value Analysis zur Bewertung des Fertigstellungsgrads eines Vorgangs oder Arbeitspakets . Hierbei trägt ein Vorgang, solange er noch nicht abgeschlossen ist, nicht zum Earned Value (Fertigstellungswert) bei. Erst mit der Abnahme des erreichten Ergebnisses werden die geplanten Kosten des Vorgangs zu 100% dem Earned Value zugerechnet., die das ArbeitsergebnisArbeitsergebnisArbeitsergebnis ist der Output eines Projektprozesses oder Projektmanagementprozesses , d.h. eines Vorgangs , eines Arbeitspakets , eines Teilprojekts oder eines Projekts . erst nach erfolgter Abnahme gelten lässt. Aufwändigere Verfahren erfordern die Definition einer Metrik für die laufend erbrachten Ergebnisse in Relation zum geforderten Endergebnis.

Bewertungen

Mehr zum Thema

Lassen Sie diejenigen entscheiden, die es betrifft!

Momentan nehmen viele Firmen ihre Unternehmenskultur unter die Lupe. Eine moderne Kultur ist notwendig, um sich im Wettkampf um gute Mitarbeiter durchzusetzen. Aber häufig verhindern überkommene Glaubenssätze eine echte Erneuerung, z.B.

Zum Blog

Thinkers Trio

Beseitigen Sie Missverständnisse bevor sie überhaupt zustande kommen! Wo immer im persönlichen Dialog Informationen verifiziert auszutauschen sind, bereiten Sie mit Thinkers Trio den Weg zum gemeinsamen Verständnis.

Zur Methode

Artikel

So finden Sie bei mentaler Erschöpfung zu Ihrer Stärke zurück

Carglass-Praxisbericht: Mit 90-Tage-Projekten fokussierter ans Ziel

Der Projektleiter als "Fels in der Brandung"

Einprägsam und überzeugend präsentieren im Projekt

Plan und Realität effizient vergleichen: Projektcontrolling mit Earned Value Management

Schlanke Organisation in der Softwarekonzeption

7 Anlässe für Rollenklärung im Projekt

Projektmanagement aufsetzen und erfolgreich einführen

Discovery & Action Dialogue (DAD) (Liberating Structures)

Führen Sie Ihr Team mit einer neutralen und handlungsbezogenen Fragetechnik zu Lösungsansätzen für hartnäckige Probleme! Regen Sie zu neuen Perspektiven an und fördern Sie eine aktive Auseinandersetzung aller Teilnehmenden mit der Aufgabe!

Zur Methode

What I Need From You (WINFY) – Liberating Structures

Schaffen Sie Klarheit über die gegenseitigen Erwartungshaltungen in funktionsübergreifenden Teams! Klären Sie Zuständigkeiten und verhindern Sie, dass Aufgaben hin- und hergeschoben werden!

Zur Methode